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项目经理,你搞得定那些牛人吗?

作者:Lily   提交人:amzmlily[Lily]   属性:提交人原创   发布时间:2017/2/28   点击:3720   【收藏本文

   项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目经理圈子

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  咱们做项目的都知道,stakeholder management(干系人管理)有多重要!但是切勿被字面意思給误导了,以为管理干系人是指让那些重要领导,重要团队成员或者说一个比一个牛的客户乖乖的听你的话,被你管得服服帖帖的!项目管理培训

  如果你是这么想的,那就大错特错!项目管理者联盟

  那么多牛人岂能被你管理?要知道他们都一个比一个大咖,一个比一个有主见,有想法!你还想管理他们?先照照镜子看看自己有几斤几两吧。项目管理者联盟

  那么,你的意思的是,干系人注定无法被管理,咱们项目经理就得过且过?PgMp.mypm.net

  错!还是大错特错!pmp.mypm.net

  那些牛人虽然没法被你管理,但是!项目经理博客

  但是你可以管理那些牛人的期望值啊。项目管理者联盟

  举个例子:PgMp.mypm.net

  当你预见到你的项目将有很严重的risk(风险)即将发生。项目管理者联盟

  身为项目经理的你要做的第一件事是什么?项目管理者联盟

  废话!项目管理者联盟文章

  当然是和团队成员一起考虑一下风险类别,严重程度,发生可能性,以及是否有有效措施加以预防或者干涉,等等。项目管理者联盟

  这就结束了?当然不行!转自项目管理者联盟

  接着你得赶紧跑到关键关系人那,往往是sponsor(项目发起者)面前吹风:

  告诉他,你的项目将有严重风险了,这个风险如果发生将导致什么后果?你的考虑是什么?你有什么措施和方法。实施这些措施和方法后,后果可能会如何等等。项目经理博客

  为什么要这样做?项目管理者联盟

  这就叫管理干系人的期望。PgMp.mypm.net

  如果你不及时和关键关系人沟通可能发生的风险,让他们对这个风险有所心理准备,那么可能的结局就是:项目管理者联盟文章

  一,风险最终没有发生,因为你和团队成员的有效措施已经成功消除了风险,大家有惊无险。可是因为你没有和关系人及时沟通,你们默默无闻地做的这些事老板们都不知道。有一句话叫“做得好不如说得好”。你懂的。项目经理圈子

  二,风险最终还是发生了,之前制定的那些措施不够有效。老板们就要开始发飙啦!我怎么不早知道这个风险?要是早点告诉我,那就会.......(此处省略100字)。项目管理者联盟


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[评论人] 李格斯特[时间] 2017-06-26
好文,谢谢分享。
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