用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理,你搞得定那些牛人吗?

作者:Lily   提交人:amzmlily[Lily]   属性:提交人原创   发布时间:2017-2-28   点击:1133   【收藏本文

  再比如,你的项目做得很顺利,可能提前完工。这时候你该怎么做?项目管理者联盟

  赶紧跑到老板面前吹风?告诉老板Everthing goes smoothly,胜利在望?项目管理者联盟

  等等,我劝你这个时候一定要抑制住激动的心情,等一等。项目管理者联盟

  为啥?项目管理者联盟

  因为根据我做项目多年的经验,风险是永远存在的,而且往往是意料之外的,往往成功在望的时候,就很容易出幺蛾子。所以即使成功在望,也不要急于跑到老板面前邀功。项目管理者联盟

  试想如果你刚到老板那邀完功:项目管理者联盟

  结果项目最后并没有你设想得那么顺利,突然一个噩耗传来,你的项目不能提前完工,甚至可能延迟,你的老板会有什么反应?他刚刚被你的好消息惹得心花怒放,他有可能激动得也向他的老板汇报了。这个时候你突然告诉他,项目要延迟!他估计气得都想杀了你。项目管理者联盟

  或者你的项目如你所想果然顺利完工了。www.mypm.net

  你的老板会想,嗯,在我的期望值之内嘛,嗯,好吧,就这样了。回头他没准忘了该奖励你这个有功之臣了。项目管理者联盟

  所以即使是好消息,汇报的时机也要掌控好,这点大家要自行把握好。项目管理者联盟

  管理关系人,管理干系人的期望是一门很深的学问。不单单只是考虑如何报告好消息和坏消息。项目管理者联盟

  如何使你的项目支持者们在项目进行过程中能够更加有力地支持你?项目管理培训

  对那些漠不关心你的项目,但对你的项目来说,他们又是重要关系人,如何逐渐争取他们的关注,以投入更多的资源?项目管理者联盟

  对那些一开始就对你的项目有负面想法的干系人,如何一步一步减轻和消除他们的担忧和疑惑,甚至到后来转而支持你的项目?项目管理论坛

  其实不光是做项目,对于其他的工作和日常生活大家都要经常多想想怎么搞定关键人员。怎么样管理关键人员的期望值。service.mypm.net

  有些小朋友其实这方面做得蛮好的,比如我们家宝公主。项目管理者联盟

  有一天,我一下班,她就跑过来跟我说:pmp.mypm.net

  “妈妈,这次语文我考得非常不好。”项目管理者联盟

  我心里咯噔一下。项目管理者联盟

  “没及格?” 我先设想了一个最坏的结果。项目管理者联盟

  “不是。” 嗯,我的期望值从最低谷开始缓慢上升。项目管理者联盟

  “70分以下?”项目管理者联盟

  “不是。”项目管理者联盟

  我已经略感安慰了。项目管理者联盟

  “80分以下?”项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·谈谈项目经理的思维创新 (69)项目管理者联盟12-08
·管理虚拟项目团队,项目经理要做. (38)项目管理者联盟12-07
·项目经理的能力训练模型 (55)项目管理者联盟12-06
·让项目经理高枕无忧的十项技能 (65)项目管理者联盟12-06
·送给身处逆境中的项目经理们 (57)项目管理者联盟12-06
·项目经理如何顺利地启动项目 (74)项目管理评论杂.12-05
·聪明的项目经理 从来不说这几句话 (101)项目管理者联盟12-04
·给菜鸟项目经理的四个提醒 (53)项目管理者联盟11-30

12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (16)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (20)
12-07[日志] 工程项目经理、技术负责人需具备的管理. (14)
11-15[帖子] 技术转管理,新项目经理都来看看 (102)
11-15[日志] 技术转管理,新项目经理都来看看 (23)
11-07[帖子] 请问各位项目经理35岁转行做项目还来得. (165)
11-03[帖子] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (130)
11-03[日志] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (32)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李格斯特[时间] 2017-06-26
好文,谢谢分享。
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者