用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理,你搞得定那些牛人吗?

作者:Lily   提交人:amzmlily[Lily]   属性:提交人原创   发布时间:2017-2-28   点击:1721   【收藏本文

  再比如,你的项目做得很顺利,可能提前完工。这时候你该怎么做?PgMp.mypm.net

  赶紧跑到老板面前吹风?告诉老板Everthing goes smoothly,胜利在望?转自项目管理者联盟

  等等,我劝你这个时候一定要抑制住激动的心情,等一等。www.mypm.net

  为啥?club.mypm.net

  因为根据我做项目多年的经验,风险是永远存在的,而且往往是意料之外的,往往成功在望的时候,就很容易出幺蛾子。所以即使成功在望,也不要急于跑到老板面前邀功。training.mypm.net

  试想如果你刚到老板那邀完功:项目经理博客

  结果项目最后并没有你设想得那么顺利,突然一个噩耗传来,你的项目不能提前完工,甚至可能延迟,你的老板会有什么反应?他刚刚被你的好消息惹得心花怒放,他有可能激动得也向他的老板汇报了。这个时候你突然告诉他,项目要延迟!他估计气得都想杀了你。PgMp.mypm.net

  或者你的项目如你所想果然顺利完工了。项目管理者联盟

  你的老板会想,嗯,在我的期望值之内嘛,嗯,好吧,就这样了。回头他没准忘了该奖励你这个有功之臣了。项目管理培训

  所以即使是好消息,汇报的时机也要掌控好,这点大家要自行把握好。项目管理培训

  管理关系人,管理干系人的期望是一门很深的学问。不单单只是考虑如何报告好消息和坏消息。项目管理者联盟

  如何使你的项目支持者们在项目进行过程中能够更加有力地支持你?项目管理者联盟

  对那些漠不关心你的项目,但对你的项目来说,他们又是重要关系人,如何逐渐争取他们的关注,以投入更多的资源?项目管理培训

  对那些一开始就对你的项目有负面想法的干系人,如何一步一步减轻和消除他们的担忧和疑惑,甚至到后来转而支持你的项目?项目管理者联盟

  其实不光是做项目,对于其他的工作和日常生活大家都要经常多想想怎么搞定关键人员。怎么样管理关键人员的期望值。项目管理者联盟

  有些小朋友其实这方面做得蛮好的,比如我们家宝公主。项目管理论坛

  有一天,我一下班,她就跑过来跟我说:项目管理者联盟

  “妈妈,这次语文我考得非常不好。”bbs.mypm.net

  我心里咯噔一下。项目管理者联盟

  “没及格?” 我先设想了一个最坏的结果。项目管理者联盟

  “不是。” 嗯,我的期望值从最低谷开始缓慢上升。club.mypm.net

  “70分以下?”项目管理培训

  “不是。”项目管理论坛

  我已经略感安慰了。www.mypm.net

  “80分以下?”service.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (517)项目管理者联盟09-17
·项目经理想要披荆斩棘,需注意这. (37)项目管理者联盟09-14
·高情商的项目经理都具备这种技能 (66)项目管理评论杂.09-14
·项目经理成长中的“障碍” (124)谢二菊09-11
·技术人员向项目经理转型必须打通. (70)项目管理者联盟09-11
·项目经理的苦与乐 (77)项目管理评论杂.09-11
·闲聊项目经理一起趟过的那些“坑. (716)项目管理者联盟09-11
·看项目经理如何处理项目冲突 (1376)项目管理者联盟09-07

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (27)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (32)
09-17[帖子] 项目经理的工作技巧 (59)
09-14[日志] 马云教你项目经理催活指南 (21)
09-14[帖子] 马云教你项目经理催活指南 (79)
09-14[日志] 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管. (36)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (40)
09-12[圈子] 深圳市东方大唐咨询管理有限公司 (77)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李格斯特[时间] 2017-06-26
好文,谢谢分享。
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者