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再比如，你的项目做得很顺利，可能提前完工。这时候你该怎么做?项目管理者联盟
赶紧跑到老板面前吹风?告诉老板Everthing goes smoothly，胜利在望?项目管理者联盟
等等，我劝你这个时候一定要抑制住激动的心情，等一等。项目管理者联盟
为啥?项目管理者联盟
因为根据我做项目多年的经验，风险是永远存在的，而且往往是意料之外的，往往成功在望的时候，就很容易出幺蛾子。所以即使成功在望，也不要急于跑到老板面前邀功。项目管理者联盟
试想如果你刚到老板那邀完功：service.mypm.net
结果项目最后并没有你设想得那么顺利，突然一个噩耗传来，你的项目不能提前完工，甚至可能延迟，你的老板会有什么反应?他刚刚被你的好消息惹得心花怒放，他有可能激动得也向他的老板汇报了。这个时候你突然告诉他，项目要延迟!他估计气得都想杀了你。项目管理者联盟
或者你的项目如你所想果然顺利完工了。项目管理者联盟
你的老板会想，嗯，在我的期望值之内嘛，嗯，好吧，就这样了。回头他没准忘了该奖励你这个有功之臣了。项目管理者联盟
所以即使是好消息，汇报的时机也要掌控好，这点大家要自行把握好。项目管理者联盟
管理关系人，管理干系人的期望是一门很深的学问。不单单只是考虑如何报告好消息和坏消息。项目管理者联盟文章
如何使你的项目支持者们在项目进行过程中能够更加有力地支持你?www.mypm.net
对那些漠不关心你的项目，但对你的项目来说，他们又是重要关系人，如何逐渐争取他们的关注，以投入更多的资源?项目管理者联盟
对那些一开始就对你的项目有负面想法的干系人，如何一步一步减轻和消除他们的担忧和疑惑，甚至到后来转而支持你的项目?
其实不光是做项目，对于其他的工作和日常生活大家都要经常多想想怎么搞定关键人员。怎么样管理关键人员的期望值。training.mypm.net
有些小朋友其实这方面做得蛮好的，比如我们家宝公主。talent.mypm.net
有一天，我一下班，她就跑过来跟我说：项目管理论坛
“妈妈，这次语文我考得非常不好。”talent.mypm.net
我心里咯噔一下。项目管理培训
“没及格?” 我先设想了一个最坏的结果。项目管理者联盟文章
“不是。” 嗯，我的期望值从最低谷开始缓慢上升。项目管理者联盟
“70分以下?”项目管理者联盟
“不是。”项目管理者联盟
我已经略感安慰了。service.mypm.net
“80分以下?”项目管理者联盟
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