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项目经理,你搞得定那些牛人吗?

作者:Lily   提交人:amzmlily[Lily]   属性:提交人原创   发布时间:2017-2-28   点击:1283   【收藏本文

  再比如,你的项目做得很顺利,可能提前完工。这时候你该怎么做?项目管理培训

  赶紧跑到老板面前吹风?告诉老板Everthing goes smoothly,胜利在望?bbs.mypm.net

  等等,我劝你这个时候一定要抑制住激动的心情,等一等。项目管理者联盟

  为啥?项目管理者联盟文章

  因为根据我做项目多年的经验,风险是永远存在的,而且往往是意料之外的,往往成功在望的时候,就很容易出幺蛾子。所以即使成功在望,也不要急于跑到老板面前邀功。bbs.mypm.net

  试想如果你刚到老板那邀完功:项目管理者联盟

  结果项目最后并没有你设想得那么顺利,突然一个噩耗传来,你的项目不能提前完工,甚至可能延迟,你的老板会有什么反应?他刚刚被你的好消息惹得心花怒放,他有可能激动得也向他的老板汇报了。这个时候你突然告诉他,项目要延迟!他估计气得都想杀了你。项目管理培训

  或者你的项目如你所想果然顺利完工了。service.mypm.net

  你的老板会想,嗯,在我的期望值之内嘛,嗯,好吧,就这样了。回头他没准忘了该奖励你这个有功之臣了。项目经理博客

  所以即使是好消息,汇报的时机也要掌控好,这点大家要自行把握好。项目经理博客

  管理关系人,管理干系人的期望是一门很深的学问。不单单只是考虑如何报告好消息和坏消息。项目管理者联盟

  如何使你的项目支持者们在项目进行过程中能够更加有力地支持你?项目管理者联盟

  对那些漠不关心你的项目,但对你的项目来说,他们又是重要关系人,如何逐渐争取他们的关注,以投入更多的资源?项目经理博客

  对那些一开始就对你的项目有负面想法的干系人,如何一步一步减轻和消除他们的担忧和疑惑,甚至到后来转而支持你的项目?项目管理者联盟

  其实不光是做项目,对于其他的工作和日常生活大家都要经常多想想怎么搞定关键人员。怎么样管理关键人员的期望值。项目管理者联盟

  有些小朋友其实这方面做得蛮好的,比如我们家宝公主。www.mypm.net

  有一天,我一下班,她就跑过来跟我说:项目管理者联盟

  “妈妈,这次语文我考得非常不好。”项目管理者联盟

  我心里咯噔一下。项目管理者联盟

  “没及格?” 我先设想了一个最坏的结果。项目管理者联盟

  “不是。” 嗯,我的期望值从最低谷开始缓慢上升。pmp.mypm.net

  “70分以下?”blog.mypm.net

  “不是。”www.mypm.net

  我已经略感安慰了。项目管理者联盟

  “80分以下?”转自项目管理者联盟


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[评论人] 李格斯特[时间] 2017-06-26
好文,谢谢分享。
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