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2. 根据长期/短期、高风险/低风险来建立极好平衡的投资组合，贯穿市场和技术，等等。talent.mypm.net
3. 在诸多项目和可提供资源之间取得良好平衡。这是另外一个薄弱领域。九成公司启动了太多的项目。service.mypm.net
4. 将投资组合和业务战略联系起来：确保投资组合在项目类型、市场和业务范围上的开销真实地映射了公司战略优先级。项目经理圈子
为达到四个目标，我们需要有组合管理模型或过程。我们的模型集成了三个互相协调的决策过程。项目管理者联盟
1.
战略开发是指定新产品目标(如来自新产品的销售额)、聚焦点(如开发的新产品面向的市场和产品范围)，以及相对优先级(如在市场、产品范围和项目类型的研发开销)。战略是模型中左上角的圆圈。箭头表示战略影响到模型中所有的决策。项目管理者联盟
2.
新产品过程(阶段关口过程)对各个项目有多个Go/Kill决策点并据此分配资源。关口的战略决策标准用来保证所有批准的项目符合公司新产品战略。关口也有利润率标准确保我们达到高价值NPD项目的目标。项目管理培训
对投资组合中的每一个项目，项目计划是关口的重要交付件。所有的项目计划汇总在“研发和发布计划汇总”中，它们为新产品开发和导入市场提供概览。talent.mypm.net
其他的关口交付件有：各项目财务影响估计——采用投资计算和项目商业成功可能性估计的图形说明。这些交付件也汇总成概览，如“新产品长期预算汇总”。项目管理者联盟
3. 投资组合回顾是高级管理层定期回顾所有项目并进行比较。至关重要的问题是：我们是否拥有正确的项目群?这些是否是我们真正希望投资的?PgMp.mypm.net
高级管理层在投资组合评价中确认三件事：PgMp.mypm.net
1. 最大的投资组合价值：使用来自阶段关口过程中各项目的数据。(参考上述第2点)blog.mypm.net
2.
符合公司战略的组合序列：这里使用自上而下的方法来分配资金以映射公司的战略优先级。还是使用不同的图表来表示用在战略聚焦领域的开销(项目类型、市场等)。项目管理者联盟
3. 合理的项目收支平衡：采用各种图表描述资产平衡表，如气泡图和饼图。图表中的数据来自于产品开发过程。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟项目管理者联盟
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