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今天，随着跨部门、跨区域甚至跨国的项目越来越多，项目经理要善于运用工具来记录跟踪项目的实施过程。training.mypm.net
项目管理不仅仅是艺术和科学的结合，更多的是要在实际中进行应用，成为最佳的实践方法。项目管理论坛
项目管理者联盟
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2 、优秀团队成员的工作要求项目管理论坛
优秀的团队成员也非常重要，没有这些成员，就无法形成一个出色的团队。项目管理者联盟
团队成员不仅仅是完成任务，形成可交付性成果。项目需要给他们投入看发生了什么，为什么会影响进度，并把这些反馈给项目经理找出解决方案。training.mypm.net
如果团队成员坐拥实时信息而不去进行共享，可能会产生风险和问题。club.mypm.net
很多时候团队成员只顾着埋头做事，而优秀的人则能够识别出风险和问题，他们把这些风险和问题暴露给项目组和项目经理，这就是项目团队中他们能够成为金牌个人的原因。blog.mypm.net
团队成员要重视项目的基础信息，并不断的对实时信息进行更新，不要单纯的告诉项目经理一个简单的状态信息，你需要识别出不同信息的重要性和优先级壮体，然后举起手来告诉项目经理。blog.mypm.net
不要有任何拖延或疑虑。项目成员在项目实施的时候，对于出现的问题或者疑虑要及时举手说出来，让人们都知道是否对项目造成延误，或者引起对当前问题的关注。项目管理者联盟
作为项目成员还不仅仅是需要提出问题，还需要提供给相应的解决方案，并能够在期限到达前解决掉问题。项目管理者联盟
因此，如果你不把问题提出来，这些问题可能会错过解决的最佳时机。bbs.mypm.net
最后是任务和交付成果，任务和交付成果之间的差别在于，项目成员要在确保任务完成的基础上，有可交付的成果。项目管理者联盟
所有的这些事情都是在打造一个出色的项目团队。项目管理者联盟
把一个优秀的项目经理和一个出色的团队结合起来，这样才能使得项目更加高效的运作并增加成功的机率。项目经理博客
项目管理者联盟
3 、识别项目管理中的陷井www.mypm.net
现在我们已经知道如何才能成为一个伟大的项目经理和一个出色的团队，那么还需要注意项目管理中存在很多管理陷井，我们可以看看下面这些导致项目失败的原因，在项目管理过程中，要去识别这些陷井。项目管理者联盟
1. 不做计划;项目管理者联盟
2. 没有去区分自己做和带领别人做;PgMp.mypm.net
3. 只完成任务无任何可交付成果;bbs.mypm.net
4. 没有做好质量、进度和成本管理(项目管理的三角限制)项目经理博客
5. 无效的沟通项目管理者联盟
6. 无效的时间管理项目管理者联盟文章
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