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房地产开发项目成本控制的四个途径

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/2/14   点击：4403   【收藏本文】

　　四、作好项目开发完毕的后评价工作项目管理者联盟

　　一个项目开发完毕后，应作好项目的后评价工作，主要包括项目整体财务成本分析，收益分析，建安成本分析，前期费用成本分析，策划销售成本分析等。这样一方面可以总结项目的成败得失，吸取经验教训;一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标，为今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。项目管理者联盟

　　从微观上讲，对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争，腾出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。从宏观上讲，成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，有利于整个房地产业的良好发展。以上四种途径可以或多或少的降低房地产开发的成本。项目管理者联盟

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