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在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题：产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走。针对这个问题，我们简单谈谈如何破局，更快的理清思路。blog.mypm.net
在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题：项目管理者联盟
产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走项目管理者联盟
对未来方向的干扰和声音太多，不知道要怎么抉择项目经理圈子
实现过程中遇到障碍，不知道如何突破僵局项目管理者联盟
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上面这些问题，往往可以最终归纳为产品方向不明确，从而引发需求的不确定和难以决策。针对这个问题，我们来简单谈谈如何破局，更快的理清思路。blog.mypm.net
方向的确定，其实是理清主要矛盾和明确目标的过程。当你在毫无头绪的时候，可以结合这四步来进行拆解。项目管理者联盟文章
第一步：分析现状以及环境项目管理者联盟
你可以从理清产品现状入手，当前的整体运营情况到底是怎样的?包括但是不限于：项目管理者联盟
基础的运营数据(用户量、活跃度、留存率、流失率等)项目管理者联盟
关键指标的情况，分析下降或者不增长的原因项目管理者联盟
用户反馈是怎样的，用户吐槽最多的痛点是什么项目管理者联盟
整个产品面临的最关键的压力点是什么service.mypm.net
为了看得更清楚，除了分析自己的产品，你还需要了解全行业，因此要做行业和市场分析：项目管理者联盟
目标用户的属性、构成、认知、使用习惯是否已经发生了变化。项目管理者联盟
公司内部相关业务、资源的发展和趋势是怎样的。项目管理者联盟
行业趋势和互联网整体情况是怎样变化的。项目管理者联盟
国内外的竞品又有怎样的变化和发展 。项目管理者联盟
完成这些分析之后，你会收集到很多信息，并逐渐对自己的产品和所在行业有一个大致认识。项目管理者联盟
第二步：找出主要矛盾项目管理培训
这是理清思路的最主要的一步。面对那么多信息，哪些才是主要矛盾呢?项目管理者联盟
你可以尝试从三个方面进行思考：项目管理者联盟
1、 当前最严重的问题是什么?项目管理者联盟
其实，这个分析是可以快速完成的。看看用户投诉最多的是什么，老板经常挑战的内容是什么，通常这些短期内的压力点背后都有一些严重的问题尚未解决。除了用户和老板的主动反馈之外，你也可以运用用户调研、满意度分析等工具来发现问题。项目管理论坛
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