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NPDP产品经理探索之路:如何理清思路确定方向?

作者:陆莉   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-8   点击:486   【收藏本文

  在设计和运营产品的过程中,产品经理们或多或少会遇到这样的问题:产品方向不明确,对未来也毫无头绪,不知道要如何走。针对这个问题,我们简单谈谈如何破局,更快的理清思路。项目管理者联盟

  在设计和运营产品的过程中,产品经理们或多或少会遇到这样的问题:项目管理者联盟

  产品方向不明确,对未来也毫无头绪,不知道要如何走club.mypm.net

  对未来方向的干扰和声音太多,不知道要怎么抉择项目管理者联盟

  实现过程中遇到障碍,不知道如何突破僵局项目管理者联盟

  ……项目管理者联盟

  上面这些问题,往往可以最终归纳为产品方向不明确,从而引发需求的不确定和难以决策。针对这个问题,我们来简单谈谈如何破局,更快的理清思路。项目管理者联盟

  方向的确定,其实是理清主要矛盾和明确目标的过程。当你在毫无头绪的时候,可以结合这四步来进行拆解。项目管理者联盟

  第一步:分析现状以及环境项目管理者联盟

  你可以从理清产品现状入手,当前的整体运营情况到底是怎样的?包括但是不限于:项目管理者联盟

  基础的运营数据(用户量、活跃度、留存率、流失率等)PgMp.mypm.net

  关键指标的情况,分析下降或者不增长的原因项目经理博客

  用户反馈是怎样的,用户吐槽最多的痛点是什么项目管理者联盟

  整个产品面临的最关键的压力点是什么项目管理者联盟

  为了看得更清楚,除了分析自己的产品,你还需要了解全行业,因此要做行业和市场分析:转自项目管理者联盟

  目标用户的属性、构成、认知、使用习惯是否已经发生了变化。项目管理者联盟

  公司内部相关业务、资源的发展和趋势是怎样的。项目经理圈子

  行业趋势和互联网整体情况是怎样变化的。项目管理者联盟

  国内外的竞品又有怎样的变化和发展 。转自项目管理者联盟

  完成这些分析之后,你会收集到很多信息,并逐渐对自己的产品和所在行业有一个大致认识。pmp.mypm.net

  第二步:找出主要矛盾项目管理者联盟

  这是理清思路的最主要的一步。面对那么多信息,哪些才是主要矛盾呢?项目管理者联盟

  你可以尝试从三个方面进行思考:项目管理者联盟

  1、 当前最严重的问题是什么?club.mypm.net

  其实,这个分析是可以快速完成的。看看用户投诉最多的是什么,老板经常挑战的内容是什么,通常这些短期内的压力点背后都有一些严重的问题尚未解决。除了用户和老板的主动反馈之外,你也可以运用用户调研、满意度分析等工具来发现问题。项目管理者联盟


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