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因此，在大方向不明确的时候，这种小步快跑的迭代过程，可以帮你逐渐认识问题。club.mypm.net
2、 尽自己做能，做长远的分析PgMp.mypm.net
通常，眼前一些难以解决的问题，大多是历史造成的。所以在分析的时候，可以拉长时间纬度，思考这些问题如果不解决，半年之后会演变成怎样?bbs.mypm.net
举个例子，当智能手机普及，移动端飞速发展的时候，你所要关注的点就不只是PC的体验，移动端的布局可能是你需要首先考虑的点。项目管理者联盟
有小伙伴会说，看未来说起来很容易，但真正做起来会很难。所以，通过拉长时间的方法进行分析和研究，可以帮助你更理智地思考，为最终决策提供依据。PgMp.mypm.net
3、 透过现象看本质项目管理论坛
数据会欺骗人，用户的说法也会欺骗人。咱们看到的数据、听到的反馈，需要反复思考论证，挖掘背后到底包含了怎样的意义?club.mypm.net
例如：用户说“我想要一匹更快的马”，那么用户真正想要的到底是什么呢?是要一匹马，还是要通过这匹马实现什么目的?因此，要透过现象看本质，抓住真正的诉求，再讨论怎么实现。项目管理者联盟
业内很多关于这方面的文章和方法，这里就不详细展开了。项目管理者联盟文章
第三步：确定目标和计划项目管理者联盟文章
罗马不是一天建成的，目标也不是一天就能达成。 目标只有一个，手段和方法却有很多，条条大路通罗马，你需要利用身边的资源，迅速去尝试和迭代。www.mypm.net
为了顺利完成目标，计划分解就显得尤为重要了。包括：设置阶段性的节点，制定出可执行的行动计划，并验证这些行动或者方案是可以帮助我们达成目标的。项目管理者联盟
第四步：考虑风险pmp.mypm.net
小伙伴常说，计划赶不上变化。
为了能将变化带来的影响降到最低，你需要做好两方面：一方面是提前评估出可能的风险点，并为此预留缓冲时间，另一方面是做好预期管理。这里的预期管理包括对上的预期管理，以及合作团队的预期管理。在遇到问题的时候更加需要产品经理去及时同步和调整，让大家明白风险和预案。项目管理者联盟
最后，我们会发现，在实际操作过程中往往会遇到很多复杂的问题，并没有一套方法论可以搞定所有情况。
因此，在产品方向毫无头绪时，小伙伴不妨先按以上方法尝试思考和分析，如果仍然没有特别好的思路，就先从能做的事情做起。在做的过程加以思考和总结，往往也能柳暗花明，发现契合点。一旦方向确定下来，后面很多问题自然就会迎刃而解。转自项目管理者联盟
来源：腾讯大讲堂，作者：陆莉，腾讯资深高级产品经理项目管理者联盟
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