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战略节奏项目管理者联盟
明着远见与未萌，有战略眼光的人在事情还没发生时就知道这件事会怎样发展。典型的例子是扁鹊和蔡桓公的故事了，等到病入膏肓才求医已经晚了。项目管理者联盟
战略必须是明白三件事：项目管理者联盟
第一件是我们的资源是有限的，不可能一次性上所有东西，我们必须控制产品节奏，懂得取舍。www.mypm.net
第二件是当我们过了盈亏点后，我们需要测试3个可能方向，找到下一个盈利产品，为了将来可能出现的问题找退路。一般是“一带三”、用产品的话说就是加3个mvp测试。项目管理者联盟
第三件是战略不是万能的，战略很可能是空谈，谈战略谁都可以还能很嗨，所以要节制。定好战略，我们让运营团队确定，确定后执行，执行后反馈，我们再重新修正战略，不断循环。项目管理者联盟
最后的碎碎念项目管理者联盟
这个所谓的商业九节鞭理论其实是环环相扣的，无论哪一环出问题了，这条鞭子都废掉了。好的商人就必须学会诊断这条鞭子哪里出问题了，我该怎么修复，让他还能用。而不是像某些嘴炮党那样，我的产品怎么怎么好，为什么傻瓜客户不买呢?我的服务这么好，怎么就是亏钱呀，稀里糊涂开公司。项目管理论坛
来源：简书，作者：五虎谷的阿格项目管理者联盟 项目管理者联盟
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