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每个人的理论不一样，哪怕是同一个名词，用法也是不同的，乱用是要出问题的。商业九节鞭理论的产品服务指：客户拿到产品后所有体验。这里就包含了产品包装设计、实用价值、售后服务等。项目管理者联盟
好的产品需要包含两个特征：第一个是有实用价值，这个能促进重复性消费，第二个是会形成口碑，带来新的客户流量。项目管理者联盟
现在整个大环境都推从什么“匠人精神”，做极致体验的产品。很多商也人云依云，把这个挂在嘴边，真是无力吐槽。普通商人要是有能力做极致产品，早就发达了，还轮的到其他人瞎逼逼。承认自己就是普通商人，做出一款真实有用的产品，且没有明显瑕疵的产品才是一般商人应该做的事。项目管理者联盟
还是举个栗子吧：强如雷布斯也没能做出有极致体验的手机，极致体验的产品哪里是那么容易做的，普通商人就不要乱想了。即使你的真的做了极致产品，要是成本太高卖不出去，还不如不做。项目管理者联盟
消费属性制作项目管理者联盟
消费属性主要指是一锤子买卖还是重复性消费。一锤子买卖最典型的就是骗子，我只和你做一次生意，什么诚信、产品质量呀通通不要管，能赚到钱才是正经。做一次性生意的人一定有两个特征，一个是利润非常高，另一个是要不断找客户。一旦流量断掉了，生意就没的做了。项目管理者联盟
重复性消费就是今天来买了，一段时间后还来买,老板只要维护好这个客户或者渠道能长久的赚钱。这样要求了老板讲究诚信，提高售后服务、形成口碑等。项目管理者联盟
精明的商人是可以凭空设计重复性消费属性的，具体手段很多，大家可以自己思考下。www.mypm.net
举个栗子：所有重复性消费属性制作里，我最佩服九华山佛教。本来旅游这种事是典型的一次性消费，没人来过一次还来好几次的，但是九华山佛教有个概念叫做：你一旦拜佛许愿达成了，就必须年年来还原。由一次性消费变成了年年消费，不服不行。项目管理者联盟
盈亏平衡项目管理者联盟
企业高管一般要求看懂三张表：资产负债表、利润表(损益表)、现金流表。项目管理者联盟
看懂三张表其实是知道一件事，做生意要盈利，销售额一定要超过成本。组织公司场地、水电、办公用品、人员招聘、流量投放、营销广告、产品制作、售后服务等等都有成本，所以心里要有数。从开始准备做生意，成本预算就贯穿在你的所有商业活动中。项目经理圈子
就我和其他老板的交流中，公司过没过盈亏平衡线，晚上睡觉的感受是不一样的。项目管理者联盟
有几个指标可以参考：固定成本、变动成本、销售净利率、资产净利率、保本销售量、保利销售量等。项目管理论坛
举个栗子：略略妹的大表哥是一个产品经理，看她的奶茶店不开了，就把店铺接手了。大表哥自认为要比略略妹厉害，虽然周围人流量不够，但是我懂网络呀，我还可以找网络流量。美团、饿了么、大众点评通通上，话了一笔钱后流量的确起来了，但是推广成本很大，最后也是亏本，心灰意冷还是关店做产品经理去了。项目管理者联盟
行业壁垒项目管理者联盟
做生意必然会遇到一件事，你发财了别人眼红，10个眼红你的人中还有1个撸袖子模仿你。无论你愿不愿意都得捏着鼻子承认这件事，那么问题来了，如果有人竞争我们应该怎么办?项目管理者联盟文章
其实竞争也分的，有体积比你大很多的公司，有和你差不多的公司，还有比你差的新公司。项目管理者联盟
我们要做的是就是行业壁垒狙击他们，所以在第一关行业选择时，就得选择大公司看不上的赛道，这个是壁垒一。通过一系列的变化动作形成竞争链条，和你差不多的公司强行模仿你成本太贵，用竞争链狙杀他，这个是壁垒二。等你赚到钱后，不断提高准入门槛，狙杀新进入者，这个是壁垒三。项目管理者联盟
举个栗子：百度下，部分公司做大后，被bat收购公司后的惨况就可以了。项目管理者联盟
管理能力项目管理者联盟
好的管理能力就是资源放大器，本来能赚10块钱，管理的好能赚100块。项目管理者联盟
管理者为了完成既定的目标，对员工指挥这指挥那，很可能出现阴奉阳违，指挥不灵的现象。我给出的药方是，管理者要做两方面的事：一是要清楚下属的生活情况，及时关心爱护并提升他的生活幸福感;二是对工作严格要求不能有任何松懈。项目管理者联盟
提升员工的生活幸福感是提高管理能力的不二法门，体现在日常就是发自内心的尊重并关心任何一位员工，对于一些私人小事件，能帮的就帮，大困难不是不帮，是我们也实在无能为力。项目管理者联盟
工作上严格要求，不能松懈。首先你是管理者，你的目标需要你的下属来实现，这个要求你需要严格要求下属;其次对员工的严格要求本身就是在提升员工的价值。项目管理者联盟
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