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(1)试点项目的选择项目管理者联盟
一般企业在进行试点项目时主要有常规项目和战略项目两大类。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在选择试点项目时，建议尽量选择企业常规项目，在企业中具有典型示范效应的项目便于后期项目管理模式的推广。同时，在试点管理维度上需同时考虑以下因素：bbs.mypm.net
①领导关注度高;项目管理者联盟
②管理复杂度较高(跨部门、跨组织);项目管理者联盟
③项目管理分层上兼顾公司级和事业部/子公司/部室级;项目管理者联盟
④项目周期适当(最好4-8个月);项目管理培训
⑤项目尽量处于前期(立项投标、启动策划阶段);项目管理者联盟
⑥项目经理和团队成员有较好项目管理基础以及体系建设经验;项目管理者联盟
⑦项目团队成员间技能互补性好。项目管理者联盟
(2)标准化建设的责任分工项目管理者联盟
在进行试点项目的过程中，项目管理部门和试点项目团队必须明确知道工作任务不仅仅是保证试点项目的成功，同时还要服务于项目管理模式的标准化建设。所以，除了达成项目目标进行的项目团队内部责任分工外，还要特别注意在体系调整和建设、配套机制探索和建设等方面的整体规划和分工。项目管理者联盟
(3)正确认识、坚定目标pmp.mypm.net
通过试点项目建立适合企业现状的项目管理模式，需要花费大量的非项目工作时间，尤其在装备制造业项目工期紧张、人员工作繁忙的情况下，极容易虎头蛇尾，提升企业项目管理能力的目标很容易被淹没在烽烟四起的项目和业务中。所以，项目管理部门要更多的关心试点项目的推进情况，积极引导项目团队总结和分析业务管理、要素管理的宝贵经验，反馈调整后的体系制度、配套机制的试用情况。通过试点项目营造企业内部项目管理文化、引导团队成员和其他项目管理经验丰富的人员参与到企业项目管理流程建设中，提升企业整体的项目管理能力。项目管理者联盟
后记项目管理者联盟
装备制造业的项目特点是工期紧、特殊资源有限，在这种情况下项目实施风险巨大，通过试点项目积极引导以项目为中心的管理文化形成、建设或调整项目管理体系制度、探索和固化项目管理配套机制、推行项目管理工具方法、锻炼和培养项目管理人才，进而推动企业项目管理模式的改进。在维持生产稳定的前提下，降低新管理模式的冲击和风险，以试点项目为基础，系统规划、循序渐进地进行项目管理模式标准化建设的方式成为越来越多装备制造企业的选择。talent.mypm.net
来源|高登项目管理评论项目管理者联盟 项目管理者联盟
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