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作为产品经理，我们不管和老板打交道也好、还是和领导、UED、还是开发的工程师，我们都要进行良好的沟通和协调。拿领导来讲，我也不提倡大家也变得左右逢源、一味的去迎合领导，可能很多人有自己的性格长期下来也会非常的痛苦，二来对于很多领导而言，和下属的认识沟通还是基于一致的理念，所以对改变自己性格去迎合自己的产品经理也不会欣然认可。但是很多地方我们还是可以做的，我相信人和人之间都是相互影响的因子，你的努力是可以影响和改变很多东西的。项目管理者联盟
就像做一个产品一样，产品经理首先是要进行需求分析的。接下来我们也可以进行一下分析：项目管理者联盟
1)了解认识领导 了解领导的背景、经历、习惯、爱好、处理方式、工作风格，兴趣爱好。这样的话就知道了这个人是什么的一个人，什么方面你们存在了共同点，可以很容易话题接近，哪些方面你们更容易进行深入交流获得共鸣。项目管理者联盟
2)了解认识领导的目标领导的目标、责任、使命、方向、绩效是基于个人信息以外的职业信息。身在职场，领导也会因为这些因素而出全身心的去付出行动，这样的话你就可以知道领导的一个目标，团队的目标，自己的目标和大盘的贡献比等。项目管理者联盟
3)了解认识领导的困难、团队的困难。项目管理者联盟
产品团队或整个项目有个一个目标以后很多事情，就会随着付出努力，在这个过程中很多团队本身的问题，或过程中发生的困难，或一些可预期的困难就浮出水面，这个时候你会问题的认识，往往会让你产生解决方案。项目管理者联盟
有了这些了解以后我们就可以想着，分析自己的擅长的方面、已有的经验优势，可以去帮助领导完成多少目标，发挥多少价值。相信只有领导好了，他的话语权大了，作为产品经理的你的话语权也会随着变大。项目管理者联盟
很多产品经理很聪明、很多能力，上面的我码了这么多的字一看便懂。但很多产品经理很懒，很多产品经理太随性，很不注意和领导相处的方式，一直在很多细节上忽略了。就把最早的几个问题来说一下：
1)很多产品经理觉得自己行，可领导不知道自己行，把一个不错的项目安排给似乎不是很胜任的同事了;这个时候需要做的是什么?–知识分享。本来我也总结不了这个词，周末去西湖边喝茶引子送了我一本是我翻了翻，现学现用。项目管理者联盟
不是因为你不懂、不认识，是因为你不够open、不够share，你一定要把你知道的说出来，通过一种合理的方式传递出来。要让别人知道你知道，我相信很多人自以为自己牛，憋在心里。这个时代，不是以前的时代了。——酒香也要开吆喝!项目管理者联盟
2)产品经理如何培养领导气质?service.mypm.net
一、产品经理-沉稳项目管理论坛
(1)不要随便显露你的情绪。项目管理者联盟
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。blog.mypm.net
(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。PgMp.mypm.net
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。项目管理者联盟
(5)重要的决定尽量与别人商量，最好隔一天再发布。转自项目管理者联盟
(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。项目管理者联盟
二、产品经理-细心pmp.mypm.net
(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。service.mypm.net
(2)对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。项目管理者联盟
(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。项目管理者联盟
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。项目管理者联盟
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。项目管理者联盟
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。项目管理者联盟
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