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产品经理，或多或少都需要那么点领导气质，无权领导虽然有点好高骛远，但在实权领导体系下的领导力，产品经理就必须要有那么一点点，今天就来说说产品经理的那点儿领导力：项目管理者联盟
1.要领导，就要先学会如何与领导相处?项目管理者联盟
产品经理怎么和领导打交道稍微盘点一些平时就很常见的现象：pmp.mypm.net
1)很多产品经理觉得自己行，可领导不知道自己行，把一个不错的项目安排给似乎不是很胜任的同事了- 心里不平衡;项目管理者联盟
2)产品经理对团队对项目的问题，发表了数次个人的提议，但领导却一直没有得以重视，事实上问题还是很严重-心里有落差;项目管理者联盟
3)产品经理个人想加薪晋升，或收到了一些不平衡的待遇，想和领导沟通又不知道怎么处理和领导说，怎么处理和领导的关系-心里没有底;PgMp.mypm.net
4)产品经理抱怨领导没有本事，只会混，自己没有发展空间…… – 心里瞎捣鼓。项目管理者联盟
就这些现象大概的归纳起来，存在的问题是：项目管理者联盟
1)领导对自己的能力不认可;talent.mypm.net
2)领导对自己还是不够信任;talent.mypm.net
3)领导对自己实际并不授权;training.mypm.net
4)领导对自己付出缺乏激励;
我相信很多产品经理在各个公司都会遇到这样的情况，然后都会感慨：“好的领导少!”少吗?我也认为少!投缘的少，和自己价值观一致的少，有能力又有魄力的少!但事实上我们有没有可能通过自己的努力，来改善一些如上的情况么，我认为完全有可能的。项目管理者联盟
一个公司领导的角色是至关重要的，作为领导往往是很多信息的上传下达者，你好?总裁不知道，好不好到底谁知道?—产品经理你的直接领导。很简单的，因为：项目管理者联盟
你好—> 领导认为说好—> 老板也认为说好你好/不好—> 领导认为说不好—> 老板自然也认为说不好 其实就这么简单，很多能力的肯定、对个人的印象分、总结反馈都是通过你的领导。项目经理圈子
还有一个方面，领导又作为资源的掌握和管理者，所有的资源在你的领导手里进行安排、分配，作于产品经理来说：一个Task的认领、二是给予实现目标资源的支持，都依赖于领导，包括很多时候困难的处理、重大事情方向的决策是否支持，领导起到了至关重要的作用。所以产品经理除了产品本身的工作之外，首当其冲的要和领导打好交道。 从人的本质来说，人与人不一样，所以领导也会有不一样的类型。说白了有以下几种：项目管理者联盟
1)有能力的、也会做人的领导;blog.mypm.net
2)有能力的、不会做人的领导;club.mypm.net
3)没能力的、但会做人的领导;项目管理论坛
4)没能力的、也不会做人的领导;training.mypm.net
这个时候你会庆幸跟上哪个领导呢?想必都是希望跟一个有能力的、也会做人的领导，不过从我这么几年走过的路来看，这样的情况真的比较少!很多时候你身边的领导表现出来的是：项目管理者联盟
1)没啥真能耐，光凭嘴上说，左右逢源，表面文章高手;项目管理者联盟
2)有功劳一个人领，一旦出了问题，全部往产品经理身上推，典型的小人型;项目管理者联盟
3)外面看似笑脸佛，内心却是冷面虎，忽冷忽热，仍人摸不透;PgMp.mypm.net
4)有能力，市场运营技术样样精，就是没魄力抗不了责任，只顾低头拉车不顾抬头看路;既然事态错综复杂，那么我们就不用想他了。项目管理者联盟
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