用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目反败为胜的经验分享

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-12-23   点击:825   【收藏本文

  举例来说,新近被任命为项目经理的贾斯丁要负责一个项目。他以前是一个开发人员,现在是应用程序开发项目的经理。他组建了一支团队,并要求团队成员评估各部分完成的时间。一个开发人员估计他完成某项任务大概要120个小时。贾斯丁回应说:“120个小时?应该只用60个小时就能完成。我就做得到。”项目管理者联盟

  贾斯丁作为专家所带来的问题是,他开始依仗自己的经验而不是团队的能力。很多卓有成效的项目经理却会用这个例子来说明为什么他们得是相关领域的专家。他们会说这样的项目经理就可以分辨开发人员是否估算不准。这确实是事实,但是这不能回答专家是否就更有效率的疑问。如果项目经理是专家,他必须克制自我,依赖团队的能力,而不是依赖他自己想什么。项目管理者联盟

  因为被赋予进行项目管理的权力,项目经理的自负还会在这方面制造问题。项目经理最大的优势之一就是更容易接触到公司高层,也更容易被他们所看到。但是,这也是项目经理最大的劣势之一。被人看到的时候,项目经理有时会忘记自己是个推动者,而非实行者—项目经理应该在幕后工作,将团队推到幕前。项目经理的工作是保证团队成员能够获得成功所需的一切。项目管理者联盟

  出了错就要承认。有时,项目经理要负责扭转那些简直无药可救的失败项目。有些项目经理觉得取消项目可能影响不好。尽管在项目完成前停止或者取消一个注定失败的项目可能影响不好,但是对公司来说有很多好处。为什么还要在一个一直拖着见不到结果,并且存在一大堆问题的项目上浪费时间与精力呢?项目经理博客

  停止项目是最好的选择,这里有一个例子。一个开发项目已经延迟了六个月,预算超支30万美元,客户对于投资越来越担心。安东尼奥被指定为项目经理,评估项目进程并且制定新的计划以满足客户预期。项目管理者联盟

  对于软件开发来说,工作范畴、功能规格等是关键文档。团队给他指了指墙边放着的超过100卷的相关文档。安东尼奥首先注意到一个团队的开发人员在写程序,但是没有人打开这100多卷文档去寻找参考资料。这个项目从范畴的角度看是相对简单的。安东尼奥更关心的是为什么一个看上去简单的应用程序需要 100 多卷文件。项目管理者联盟

  安东尼奥给高层管理人员打电话,要求停止项目。在晓之以理后,管理层最终同意停止项目,但是一场持久战也接踵而来。安东尼奥的公司最终损失一大笔钱,还丢了声誉。项目管理者联盟

  采取实事求是的态度。并不是说项目经理说什么,高层管理人员就会做什么。事实也并非总是如此。有时要采取一种实事求是的态度并且报告实情。要明白,即便是有最好的规划、选择、论点和事实,高层管理人员也不一定会按照你要求的做。他们可能继续走错路。在这种情况下,仍然要保证正确的项目管理,事实将终见分晓。项目管理论坛

  在有矛盾的情况下,以“实事求是”的心态使用数据至关重要。在与项目发起人谈判,争取更多时间或预算时,双方经常会持不同意见。这是双方矛盾的最常见来源,因为企业通常是在没有正确项目规划时就划定了日期和预算,导致项目里程碑和项目成果预期不切实际。项目管理者联盟

  数据的使用可以缓解这种紧张局面。通常,项目经理会指出,按照选定的里程碑和成本预算,根本无法完成项目。项目发起人会问为什么。有准备的项目经理情绪平静,并且坚持以事实为基础进行争辩。他会诚实地提供数据,评估数据的影响,提出可选方案,然后应对变化。无论发起人最终是否同意给予更多的时间或预算,“实事求是”的态度都会使对话在事实基础上进行。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·值得借鉴的成功项目管理经验 (239)项目管理者联盟08-29
·高级项目管理师备考经验总结 (239)项目管理者联盟05-26
·作为项目经理的7个经验教训总结 (625)项目管理者联盟04-28
·工程项目品质管理经验谈 (400)项目管理者联盟04-26
·成功IT敏捷项目经验分享 (247)项目管理者联盟04-01
·项目经理成长经验谈 (365)项目管理者联盟03-07
·项目的范围管理经验分享 (832)项目管理者联盟02-27
·开发项目组合管理经验谈 (257)项目管理者联盟02-27

10-13[帖子] 一位品质经理的质量管控经验总结 (59)
10-13[日志] 一位品质经理的质量管控经验总结 (8)
09-18[日志] 前辈给的26条留学经验,收好! (14)
09-05[日志] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (26)
09-05[帖子] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (133)
04-28[帖子] 史上最成功的项目管理经验,这10条原则. (3061)
03-24[日志] 2017年一级建造师备考经验:怎样使用一. (18)
02-17[帖子] 成功IT项目经验分享 (2121)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者