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2-2 记录物品数量项目管理者联盟
2-3 装运物品项目管理者联盟
2-4 运输至新住处PgMp.mypm.net
3 移至新家项目管理者联盟
3-1 将东西从车上逐渐搬至新家项目管理者联盟
3-2 拆包，展铺部分用品项目管理者联盟
3-3 简单布置项目管理者联盟
项目关键节点项目管理者联盟
里程碑1：东西收拾完毕 可交付成果：若干打好包的包裹项目管理者联盟
里程碑2：运输到新家 可交付成果：无项目管理者联盟
里程碑3：物品移至新家 可交付成果：全部物品移至新家转自项目管理者联盟
成本规划项目管理者联盟
运输费 50元项目管理者联盟
你看，这就是一次简单的项目管理过程，但即使是一次简单的搬家活动，也需要经过比较周密的计划安排才能取得比较好的效果。所以，从这个角度来说，产品经理日常涉及的互联网产品的项目管理工作，则比搬家复杂得多，其中涉及的人员、资源、时间及任务的分解、规划的复杂性远超一次简单的搬家活动。项目管理者联盟
既然我们知道了什么是项目管理，就再来看看产品经理和项目经理都有哪些差异吧。项目管理培训
产品经理和项目经理的差异talent.mypm.net
首先，产品经理和项目经理的职责定义不太一样。bbs.mypm.net
产品经理是 Product Manager ，主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。接下来去推动相应产品的相关团队成员，根据产品的生命周期，协调研发、测试、市场、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的整体把控。项目管理者联盟
项目经理则是 Project Manager ，负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望。项目经理圈子
简单总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求;而项目经理则是把事情做正确，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标。转自项目管理者联盟
其次，从行政权力来分析，他们也不太一样。项目管理者联盟
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。项目管理者联盟
而项目经理是有自己的下属的，他有一个属于自己做项目的团队，但项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从理论上来说，项目经理是比产品经理更有管理能力和权力的那个人。talent.mypm.net
最后，产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。项目管理者联盟
产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。比如说，产品经理也需要时不时地跟项目经理了解下项目的相关进度，很多产品经理存在这样一个认识误区：需求文档确定了，进入项目阶段之后就不管了。不及时跟进开发的进度，也不去测试服务器测试代码质量，最糟糕的结果就是，产品快要上线的时候，产品经理才发现开发质量和原先的产品需求定义相差太大。项目管理者联盟
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