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决策是决定哪些事情是正确的事情，执行是让正确的事情按预期发生。执行的关键是8个字：目标、资源、分工、监控。service.mypm.net
目标需要明确、可量化。如果现有资源条件下，实现目标需要的时间过长，可以进行拆解，建议控制在1个月能实现为宜。pmp.mypm.net
产品总监需要确保团队具备执行需要的全部资源，并确保核心资源是可控的。如果执行一个项目所需的核心资源存在一定的风险性，比如公用资源、或人员离职，将会给项目带来极大的风险。blog.mypm.net
分工应当责任到人、明确第一责任人。一件事件多个人共同负责，往往等同于无人负责。需确定唯一的负责人、其他人协助。talent.mypm.net
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执行过程中，既要对质量进行监控，又要对进度进行监控。需在项目启动时定义好质量标准并建立review流程，越早发现问题纠正付出的代价越小。bbs.mypm.net
项目重要文档需评审，复杂的项目可以模块化提测、涉及多个端的项目可以分端提测、涉及前后台的项目可以接口页面分开提测。对项目进度进行监控、识别风险并尽早采取措施，能有效降低项目延期风险。如果没有过程中的进度监控、放任自流，往往会导致项目前松后紧，无法保证项目质量和上线时间。service.mypm.net
理事心决3：输出价值项目管理者联盟
产品团队往往需要与技术、运营、市场、客服等多个团队合作和配合，产品团队的价值除了体现在业务数据上之外，也取决与这些部门的认可程度。业务数据很好看，但如果运营、市场等部门天天在老板满前抱怨产品团队，所谓三人成虎，时间久了老板也会对产品团队有想法。转自项目管理者联盟
产品总监一定要认识到这一点，并有计划针对性地输出团队价值。比如：在需求优先级决策时，对应运营等部门的需求应适当的考虑，在不影响本团队KPI的情况下予以排期;在资源富裕的情况下，可以主动做一些效率提升和业务流程固化的事情。除此之外，平时还需与这些部门维护好关系，比如让下属给这些部门做做办公软件的培训、让这些部门的员工一起参与项目然后一起分钱一起搞团建(团建一定要带上相关部门的老大)。转自项目管理者联盟
理事心决4：固化项目管理者联盟
产品总监需要经常性地进行总结，对于重复性的事情要固化为流程和方法论，并沉淀为文档。解决完问题之后要思考有没有办法预防、能不能通过流程和制度避免类似问题再次发生。项目管理者联盟
比如：对于运营、客服等部门，可以建立固定的公开透明的需求收集机制、项目效果评估机制，避免让相关部门觉得你做事情完全凭私人情感、避免各个部门互相争取资源互不相让。再比如：需求优先级决策是产品总监和PM都需要经常做的事情，可以固化为方法论，大家采用同一决策标准，有利于高效沟通、更有利于达成共识。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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