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网络上流传着这样一个说法——产品经理是CEO的学前班。这句话有人get到的重点是CEO，而我get到的重点是学前班。产品经理通往CEO的道路很漫长、很艰辛，更残酷的是最终能够成功晋级的是凤毛麟角。当然，这并不妨碍产品经理们把当上CEO、走上人生巅峰、迎娶白富美作为奋斗目标。毕竟，人没有理想又和咸鱼有什么区别那?我们需要做的是把成为CEO这个远大的目标进行合理的分解，先定一个可以实现的小目标，成为一个产品总监。项目管理者联盟
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产品总监相对与产品经理而言无外乎多点了管理、规划两个天赋。产品总监的职责用一句话概括起来就是制定规划并通过“管人”和“理事”从而达成规划目标。如何进行产品规划暂且不表，来看下如何管人和理事。
管人心决1：识人PgMp.mypm.net
管人的第一要义是识人，就是识别产品经理的属性。一个成熟的产品团队中通常会有策划行产品经理、运营型产品经理、商业产品经理、数据产品经理，其属性也存在一定差异。身为产品总监，需要在心里给每位下属甚至是应聘者进行打分，知道每个人的强项和弱项。项目管理者联盟
据称腾讯内部将策划型产品经理的属性划分为责任、极致、专业、美学四个维度。首先是责任感，产品经理是产品的爹，是一个产品团队的第一负责人，一个产品经理如果没有责任感或者责任感不够强，产品很难发展的好。第二是追求极致，产品经理需要知道这个产品有什么功能，哪个点需要做到极致，才能形成差异化的壁垒。第三个是专业，产品经理需要具备各个领域的相关知识。第四个是审美，你要知道什么东西是美的，美的东西不一定要用语言去表达，但是一定要有那个感觉。项目管理者联盟
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策划型产品经理属性项目管理者联盟
懂的了如何识人，还要知道如何选人、育人、留人、用人。项目管理者联盟
管人心决2：选人项目管理者联盟
选人的目的是找到最适合做一件事件或者某个岗位的人。要选好人，首先要提炼出做好一件事或者做好某个岗位需要的能力模型，然后找到属性与能力模型匹配的人，可以从团队内部挑人、也可以从其他部门借调人、还可以从外部招人。项目管理者联盟
管人心决3：育人转自项目管理者联盟
育人是为了储备人才，也是为了留人。公司为了控制成本，通常都会确定每个团队的编制人数。囿于这一原因，身为产品总监不能缺人了就寄希望于从外部招人，更经济的办法是团队成员一专多能。平时多注重人才的培训，关键时候才能拿的出、靠的住。产品经理是一个梦想改变世界的群体，加入一个公司时除了薪资要求之外，还会关注项目前景以及能否提升自身能力。育人是一种低成本、高溢价、多赢的留人方式。项目管理者联盟
育人的方式通常有自己带、下属自学、团队分享。自己带的时候，需注意别变成自己干。下属自学时应给与一定的压力，比如限定时间、要求输出成果。团队分享可以成为一种常态化的方式，让团队中的成员自主申报课题进行分享，需注重分享内容的实用性、不能让分享流于形式主义。项目管理者联盟
管人心决4：留人项目管理者联盟
留人要把功夫花在平时，一旦有了走的念头通常很难挽留了。马云曾经说过离职的理由有2种：钱没给到位、心委屈了。通常公司都会有加薪的机制，成员能力提升了、或者做出很大贡献了，应当及时加薪。没有覆盖到的即便“离职”也不建议用钱挽留，这样会造成不良风、也会破坏公司规则。员工的委屈通常是人或者公司制度造成的，有些因素能改善，有些因素无法改善。身为产品总监需要具备一定的情绪感知能力，及时察觉团队成员的情绪波动进行疏导。项目管理培训
留人的诀窍是投其所好。不同下属的需求通常也不同，参加工作不久(0-3年)的员工希望得到更多锻炼的机会，希望更快的加薪。工作年限少长些(3-5年)的员工，已经有自己擅长的领域了，可能希望扩展知识面，适当了解其他领域的知识。工作年限更长(5年以上)的员工可能希望积累一定的管理经验。针对下属的这些需求，在平时选择适当时机给与满足，让下属感觉到非常受重视。这样的效果要比临时抱佛脚式的加薪要好几百倍。项目管理者联盟
管人心决5：用人bbs.mypm.net
金无赤足、人无完人。一个人能取得多大的成就，取决与其特长，而不取决与其是否有缺点。用人要用人的特长，同时要适度容忍和规避其缺点。当公司要做一个非常重要且时间非常紧迫的项目，你就需要找一个项目管理经验丰富、抗压能力强的PM负责。当公司要做一个与其他厂商合作项目，你就需要找一个沟通能力强、热情的PM负责。用人的过程中，要针对下属的"缺点"进行关注，对应能力强主动性差的下属要多多督促，对应能力稍差的下属交办任务时有告诉方法并在过程中监控质量。项目管理者联盟
理事心决1：决策项目经理圈子
产品总监最重要的职责是做决策，在适当的时间做适当的事情。身为产品总监必须有高度的责任感和紧迫感，认识到自己的每一个决策都可能关系到产品的生死存亡，大到产品方向的决策、小到功能优先级的决策，都要力求审慎：方向远比速度更重要，在错误的方向跑的越快公司的损失就越大;过早的做一些不重要的事情也可能导致公司错失发展良机。转自项目管理者联盟
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在做决策时，应以产品的用户价值和核心竞争力为出发点，并考虑行业趋势及竞品动态的影响。用户价值和核心竞争力方面的投入比用户体验优化的投入更重要，前者是产品的护城河，后者是锦上添花。如果产品没有用户价值或没有核心竞争力，用户体验做的再好也改变不了产品失败的命运。项目管理者联盟
反之，如果产品有用户价值、有核心竞争力，即使用户体验很烂，用户还是要用，竞争对手也很难挑战你。社交产品领域，很少有产品能在QQ的碾压下生存，但有一款产品曾经凭借着出色的用户价值跻身行业老二，无线客户端月活一度领先QQ，这就是中移动的飞信，其核心用户价值是免费发短信。电商领域淘宝和天猫是神一般的存在，京东凭借着自建物流策略逐步打造其核心竞争力，最终获得用户的认可。talent.mypm.net
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理事心决2：执行项目管理者联盟
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