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产品经理(NPDP)这是很多人都比较向往的一个角色，其中包括，美工，程序员，BD等，但是在成为这个角色的过程却并不像我们想的那么简单。记得有一个老师曾经说过要想成为一名产品经理其实不难，但是要做一名优秀的产品经理这才是我们最终的目的。项目管理者联盟
那么，要如何成为一个优秀的产品经理呢?或者通俗点说成为一个优秀的产品经理需要具备哪些特质呢?项目管理者联盟
下面用我个人多年的经验来给大家分享一下:项目管理者联盟
成为一个优秀产品经理必备特质一:一定要对产品本身有一个很好的定位，要从用户的角度和未来的发展前景去重点考虑。
成为一个优秀产品经理必备特质二:让用户对你的这个产品有一个高度认可。项目管理者联盟
成为一个优秀产品经理必备特质三:能够巧妙的给这个产品进行正确的市场投放，从而谋取更高的经济利益。项目管理者联盟
为了能够让大家更深入的了解产品经理下面我给大家讲一个真实的故事。项目管理者联盟
我 的一个朋友时某公司的产品经理，在几个月前，他们公司新开发了一款新产品，在某地区试点推广，当时在和我聊到这个新产品的定义、市场、用户以及推广渠道， 他给我的感觉就是对这个产品十分有信心并且态度十分的乐观。可是，还没过一个月他又打电话来说，这个产品的市场效果并不是那么理想，然后又过去了两个月， 当我在北京再次看到他的时候他又变得特别的乐观，后来经过跟他的聊天才知道原来他们这个产品已经进入融资状态，我本以为他是做了什么大的调整和改进，结果 并非是这样，只是凑巧他们的股东当中有融资的渠道。项目经理博客
通过他对这个产品的态度转变，可以肯定，他并没有权利对这个产品进行把控。项目管理者联盟
首 先，产品在市场反馈不好，那么作为产品经理有完全的责任，这是一点不能推卸的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断，市场失利，很可能产品的定位出现 问题，或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是去融资。实际上我了解到，他们的产品定位完全是老板决定的，市场推出时 机和策略也是老板决定的。国内一些小企业，一个普遍的现象，就是责任不清晰，某个环节失败后不深刻认识、吸取教训，而是推卸责任给其他部门和其他人，慢慢 就不了了之了。项目管理者联盟
其次，能有融资的渠道，只能说公司有了潜在的资金来源，这和产品本身没任何关系，产品定位没变、产品本身设计没变，产品一直实实在在的摆在那里，怎么可能有了融资渠道就意味着产品有了希望，这简直就像一群人在起哄一样。talent.mypm.net
我们聊天中，他也透露了，产品完全由他老板一个人说的算。也就是说产品经理这个职位不过是个摆设。那如果这样的话还要我们这些产品经理做什么呢?training.mypm.net
其实，这也间接的说明一个问题就是有些产品经理还没有完全理解和准确定位他们所扮演的角色。事实上，产品经理的角色很复杂，一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的，再有一方面也是最根本的原因，就是产品经理这个职位需要跨多个领域，一般来说，产品都涉及：项目管理者联盟
产品的出现 —— 业务部分;项目经理圈子
用户直接接触的 —— 用户体验部分;club.mypm.net
产品的开发实施 —— 技术部分;项目管理者联盟
产品经理不一定是这三个领域的专家，但至少要熟知这三个领域，不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情，这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。PgMp.mypm.net
这样一来一个优秀的产品经理就需要具备一下这六个特质才能够总揽大局。项目管理者联盟
第一、产品经理要有很高的洞察力和预见性，不仅仅是一个Ideaservice.mypm.net
我觉得只要是头脑正常的人，都会有各种想法和观点，这并不能说明他有多聪明和头脑灵活，退一步讲，就算这个人的想法被其他人接受，也未必说明这个想法具有市场价值，未必能从想法衍生出好的产品，因为每个人的见识、阅历有限，把想法投放给小部分人得到认可不能说明太多问题。talent.mypm.net
乔布斯的伟大，很大程度上是他的预见性，能准确的判断出PC 未来10 年的发展，能准确预见互联网的未来，这是产品能成功的关键。
第二、产品经理要懂用户，甚至要置身于客服的位置项目管理者联盟
我这里再讲一个故事，这个故事我也讲了很多次。项目管理者联盟
我曾经带领团队开发一个商城平台，他们的用户是大街上维修手机的店铺，后期我们计划为商家提供更多服务，我就设想能否为每个维修店设计一个专门页面，通过 SEO 优化，为他们通过网上带来修手机客户。结果我们事先在他们的论坛上做了一个调查，其中有一个客户的反馈触动了我，他说"会使用互联网搜索的人，不会来修手 机"，我就立即意识到我对这些维修店了解不够，实际上他们面对的客户群体往往是民工居多。项目管理者联盟
我曾经见过做车载导航统计的公司，他们在做产品的 时候，要和司机师傅一同作息，就是为了跟进产品，甚至要夜间出去。在这方面，我觉得产品经理的工作是非常辛苦的，相反那些实实在在存在的产品经理，不屑底 层工作、总有高高在上优越感，每天都办公室梦想设计出伟大产品，觉得运筹帷幄中决胜千里外，控制欲是他想成为产品经理的唯一理由，这样的产品经理是没有机 会做出好的产品的。项目管理者联盟
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