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第三、没错，按钮的定义不是设计师决定的，这是产品经理的职责club.mypm.net
国内那些专门打造用户体验的团队，一般都称为 UED，最早见于阿里巴巴，在国外公司一般都成为UX，设计团队与产品的用户体验接触最密切，UI 和 UE 这些范畴以及他们工作中的一些专业方法，产品经理都要懂，不然是没有办法把用户需要转换成设计交互语言的。PgMp.mypm.net
如果你不给设计师设定一个场景，那么设计师有一百个理由做出一百个按钮的设计，从设计角度说，这些设计都是合格的。产品经理就是这个设计场景的人。bbs.mypm.net
第四、产品经理把业务实体抽象成模型转换到产品方案上是最困难的项目管理者联盟
我觉得这一个环节是最难把控的。一般来说，每个公司可能都有自己的一套方法论，更多都是根据产品的性质和公司的习惯来制定的，很难整理出来通用的方法。pmp.mypm.net
比如你要设计一款 iPad 售楼展示系统给售楼处来使用，你可能要兼顾双重使用者，售楼员以及购房者，购房者更关注位置、实际样板间图片展示、价格、交通、优惠，而售楼员更在意便捷 性，直接在 iPad 上记录了购房者信息、购房者对这个楼盘的满意程度，是否有必要在一段时间后电话回访。那么综合这些指标，考虑产品的设计要优先体现出来哪部分在显要位置。项目管理论坛
第五、产品经理要在团队中打造个人魅力service.mypm.net
你既然不是那三个领域的专家，那人家为什么要信服你?这可能就需要你有个人魅力(如果你颜值比较高这也是个优势)，要凭借你的实力打造在团队中的影响，就像小说中的张无忌，如果不会九阳神功和乾坤大挪移，是很难服众的，也别指望身边有 4 个女人追随了。项目管理者联盟
第六、产品经理需要有很强的控制欲，某种程度上说，那些"强迫症"、"偏执狂"更适合做产品经理项目管理者联盟文章
如果你为了保住在公司的地位，不敢和你的上级顶嘴，不敢和其他部门说"NO"，不敢为了一个像素和同事争得面红耳赤，是很难打造出色的产品的。转自项目管理者联盟
以上这些内容，通俗点说要想成为一个优秀的产品经理一定要胆大心细，善于总结和观察，有较强的数据分析能力，这也需要我们在工作中不断的学习和磨练。www.mypm.net 项目管理者联盟
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