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【案例正文】blog.mypm.net
今天看到一案例，有一家钢厂，要改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理策划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深刻满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划，我在想，如果我们遇到这样的情况要怎么解决问题?项目管理者联盟
1、在未任命项目经理的情况下，提前提供项目管理策划是否妥当?为什么?项目管理者联盟
2、这个项目怎么规划才能达到业主的要求?training.mypm.net
会员分析：training.mypm.net
分析1：
①不妥，“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”，所以应当先成立项目部、确定项目经理;项目管理者联盟
②项目管理规划编制应当响应承包合同中发包人的要求和承包人的承诺，依据有关法律法规、合同、设计文件及其他条件，结合项目实际情况，确定工期、进度、安全、质量、投资、环保等各项管理目标，分析项目特点、难点，确定管理重点和管控措施，从组织机构设置、人员配置、主要施工方案和方法确定、资源投入、工期计划、保证体系的建立、措施的制定等等方面进行编制。training.mypm.net
分析2：项目管理者联盟
①妥当。前提已说明工期紧，施工单位已经确定。是施工单位自己未进行项目经理任命。甲方提出要项目管理策划，施工单位应该满足。项目管理者联盟
②根据合同办事，做好与客户沟通。项目经理圈子
分析3：按照项目管理规程来说这样做法是不妥当的，项目管理方面的文档都应该由项目经理参与编制，不过在实际情况下，我们几乎大部分项目都是这样不按照实际流程来走的，所以根据项目实际情况，由于工期太紧，用户要求提交相关文档时间又太紧，在现实工作中来说也算正常，事有两面性吗，一切结合实际来说王道。项目管理规划编制应当响应承包合同中发包人的要求和承包人的承诺，依据有关法律法规、合同、设计文件及其他条件，结合项目实际情况，确定工期、进度、安全、质量、投资、环保等各项管理目标，分析项目特点、难点，确定管理重点和管控措施，从组织机构设置、人员配置、主要施工方案和方法确定、资源投入、工期计划、保证体系的建立、措施的制定等等方面进行编制。项目管理者联盟 项目管理论坛
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