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ERP项目成功管理实践经验

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2016/9/29   点击：3251   【收藏本文】

　　B项目没有资源保证，实施人员今天3个人在现场实施，明天就有可能1个人单独奋斗了，拿1个人当3个人用;pmp.mypm.net

　　C销售人员为了签单和业绩，承诺再难的需求我们也能实现;training.mypm.net

　　D为了保证按时上线，在业务理解不深，需求没有吃透，理解了差不多的情况下就开始了实施过程;项目管理者联盟

　　E 同工不同酬，消极怠工;service.mypm.net

　　F产品BUG问题; G项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付。training.mypm.net

　　其次是客户方的问题：A系统上线之前业务的梳理和优化时业务部门不参与，上线后瞎起哄;B项目经理没有实权，下达的指令业务部门不执行;C各业务部门经理不重视;D核心目标及需求不清楚;E信息化基础弱，底子薄，没人来统筹管理;F新上软件后改变了基层操作人员的操作习惯，面对新的软件不愿意接受，提高企业管理水平对他们来说都天方夜谭; G 高层领导假重视和瞎指挥;H各部门的利益冲突;I团队核心成员频繁更换等www.mypm.net

pmp.mypm.net

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