广告公司/服务型公司项目管理计划

一、 战略管理规划项目经理圈子
1、 预估项目利润空间：club.mypm.net
2、 预估项目在公司发展规划中的作用：项目管理者联盟
3、 项目投入预估：PgMp.mypm.net
4、 与其他项目的相对位置：项目管理者联盟
5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、 依赖性管理规划service.mypm.net
1、 评价顾客及其利益相关者的要求：talent.mypm.net
2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对项目的影响：项目管理者联盟
（2） 客户方决策层对项目的意见：项目管理者联盟
（3） 客户方执行层对项目的意见：项目管理者联盟
（4） 项目方向制定的依据：项目管理者联盟
（5） 项目内部管理应注意的问题：项目管理者联盟
（6） 与下家公司的关系pmp.mypm.net
3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；项目管理者联盟
（1） 项目大方向变更的依据：项目管理培训
（2） 项目具体内容变更的协调：pmp.mypm.net
（3） 客户方提出变更的协调：转自项目管理者联盟
（4） 内部提出变更的条件：talent.mypm.net
（5） 变更确认的决策层：项目管理者联盟
4、 关闭：项目管理者联盟
（1） 项目完成的条件：training.mypm.net
（2） 必须提交客户的物资清单：转自项目管理者联盟
（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：项目管理者联盟
（4） 项目费用结算的时机和条件：

三、 范围管理规划项目管理者联盟
1、 概念开发： 项目管理者联盟
（1） 产品名称释义：blog.mypm.net
（2） 产品功能详解：service.mypm.net
（3） 产品既有市场分析： 项目管理者联盟
（4） 产品行业分析：项目管理论坛
（5） 产品既有消费者分析： 项目管理者联盟
（6） 竞争对手概述：service.mypm.net
（7） 商品概念阐述：项目管理培训
2、 范围开发和控制：项目管理者联盟
（1） 项目目标细分：
（2） 项目内容细分：项目管理者联盟
（3） 活动控制：项目管理者联盟

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