（1） 对项目组的团体培训：项目管理者联盟
（2） 组建公司未有团体或部门的规划： 八、 沟通管理规划talent.mypm.net
1、 沟通规划：转自项目管理者联盟
（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：项目管理者联盟
（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：talent.mypm.net
（3） 相应沟通工具的准备： pmp.mypm.net
2、 信息管理：项目管理者联盟
（1） 客户信息的收集及管理规划：项目管理者联盟
（2） 市场行业信息的收集及管理规划：club.mypm.net
（3） 消费者信息的收集及管理规划：club.mypm.net
3、 沟通控制：项目经理圈子
（1） 需客户确认内容清单：项目管理者联盟
（2） 方案内容验证规划：项目管理者联盟
（3） 确认工具的准备：项目管理者联盟
bbs.mypm.net
九、 风险管理规划service.mypm.net
1、 风险预估：www.mypm.net
（1） 不可抗因素预估：项目管理者联盟
（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：blog.mypm.net
（3） 客户欺诈风险预估：项目经理圈子
（4） 下家公司选择风险预估：项目管理者联盟
（5） 品质风险预估：项目管理者联盟
（6） 资源使用风险预估：service.mypm.net
（7） 超支风险预估：项目管理者联盟文章
2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；项目管理者联盟
3、 风险应对开发：制定风险应对计划；项目管理者联盟
4、 风险控制：实施及更新风险计划： 十、 采购管理规划项目管理者联盟
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；club.mypm.net
2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；项目管理者联盟
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；项目管理者联盟
4、 合同控制：确定工作满足合同要求。 十一、项目监控及评估规划项目管理者联盟
1、 项目监控及评估计划：项目经理圈子
2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：training.mypm.net
3、 项目负责人对项目环节的把控设置：项目管理者联盟
4、 对各环节的综合评估： 十二、项目总结项目管理者联盟
1、 项目实际运营情况总结项目管理者联盟
2、 项目相关内容统计归档项目管理论坛
3、 项目经验教训总结pmp.mypm.net
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