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（4） 项目开展步骤设置： 四、 成本管理规划PgMp.mypm.net
1、 成本估计：转自项目管理者联盟
（1） 以活动为基础的项目成本预估：www.mypm.net
（2） 项目成本来源及控制：club.mypm.net
2、 预算：training.mypm.net
（1） 客户预算分配：项目经理博客
（2） 公司项目预算分配PgMp.mypm.net
3、 成本控制：项目管理者联盟
（1） 公司成本控制：项目管理培训
（2） 公司利润保证：项目管理培训
（3） 项目收支明细： 五、 时间管理规划项目管理者联盟
1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；项目管理者联盟
（1） 项目控制单：项目管理培训
（2） 项目流程控制单：项目管理者联盟
2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；项目管理者联盟
（1） 以活动为基础的时间分配表：项目管理论坛
（2） 项目流程表项目管理者联盟
3、 进度计划编制：项目管理论坛
（1） 项目进度控制单：项目管理者联盟
（2） 各活动及分项完成条件： 项目管理者联盟
4、 进度计划控制：项目管理者联盟
（1） 项目实际进度表：项目管理培训
（2） 项目各阶段耗时统计表： 六、 资源管理规划项目经理圈子
1、 资源使用评估：www.mypm.net
（1） 公司内部资源评估：service.mypm.net
A、 公司软硬件设施：PgMp.mypm.net
B、 公司人员能力及特长评估：项目管理者联盟
C、 公司信息资源评估：项目管理培训
（2） 外部资源评估：项目管理者联盟
A、 顾问资源评估：项目管理者联盟
B、 下家资源评估：项目管理者联盟
C、 配合资源评估：项目管理者联盟
D、 信息资源评估：项目管理者联盟
（3） 资源开发规划：项目管理者联盟文章
A、 资源开发的必要性分析：项目管理者联盟
B、 资源开发的途径：项目管理者联盟
C、 资源开发的投入项目管理者联盟
（4） 资源使用规划：blog.mypm.net
A、 资源涉及项目范围：
B、 资源权责分析：项目管理者联盟
（5） 资源控制：项目管理者联盟
A、 资源汇总报告：training.mypm.net
B、 资源使用效果评估：项目管理者联盟
C、 资源使用监控：
D、 资源取舍条件：项目管理者联盟
项目管理者联盟
七、 人员管理规划项目管理者联盟文章
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；项目管理者联盟
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动项目管理者联盟
3、 团队开发：club.mypm.net
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