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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
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【案例正文】项目管理者联盟
团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。项目经理要带领好一个团队，除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力也是核心所在。项目管理者联盟
诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”;出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作。training.mypm.net
那么项目经理应该如何提升人格魅力呢?项目管理者联盟
会员分析：项目管理培训
分析1：项目经理首先与做人，展现自我的人格魅力，其次，要会做事，敢于担当，这样才会让别人信服。club.mypm.net
分析2：项目经理在很长的时间里都是团队的支柱，团队中的人员在遇到一些问题的时候第一个想到的就是他们的领导。所以，项目经理让队员信服的重要一点就是，无论如何，队员的问题到项目经理这里就应该终结。项目管理者联盟
分析3：诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”;出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作。PgMp.mypm.net
分析4：项目团队的建立初期，一切都是不稳定的。项目经理如何管理，就显得十分重要。这个时候，项目需要首先建立威信，建立团队的制度，使付出与收获成正比，给队员一个良好的奋斗环境。同时，走近队员的心里，也至关重要，加强沟通，促进相互信任。项目管理者联盟
分析4：club.mypm.net
1)一般项目经理对项目的技术方面相对要弱些，所以出现技术方面重点成果交付及遇到难题时，尽量到一线与他们一起分析并了解。项目管理者联盟
2)自己的专业水平达到，最重要的与他人沟通方面要多加注意，提升自己的影响力，特别是重点要干系人方面，比如客户与自己领导要得到充分信任。
3)尽量能有些团队建设活动，以提高自己影响力项目管理者联盟
分析5：项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。可以从以下3个方面进行强化自己：项目管理者联盟
1)良好沟通能力;项目管理者联盟
2)管理能力;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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