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“想当作家的工科男”，学了六年计算机的刘飞在知乎给自己敲下了这样一行简介。写代码的人讲故事的杀伤力看王小波就知道。所以不意外刘飞在知乎上点赞数最高的答案是几个欲说还休的故事。故事里有为了心仪女孩变成诗人的程序猿，有若即若离摸不透心思的姑娘。除了塑造出了在不同故事里穿梭的老张，刘飞在知乎上贡献问答最集中的话题是产品经理领域。项目管理者联盟
89年出生的刘飞是锤子的第五名产品经理，也是同批唯一的应届生出身的产品经理。从毕业到如今的创业公司产品负责人，2016年是他进这个行当的第四个年头。他在知乎、在行、豆瓣阅读、微信公众号上都留下了足迹，分享自己在产品和创业方面的心得。项目管理者联盟
有人想转产品经理不知从何着手，刘飞洋洋洒洒写了几千字，把自己的想法分条列点放了上去还附上了例子。只是答案前还有一句话，“产品经理不仅要听，还要自己想，所以记住不要把我说的(和其他任何人说的)当攻略”。要有分析和判断能力，这是他认为产品经理有了对产品的理解之后必须具备的东西。项目管理者联盟
出门看到路灯比以前亮得早，刘飞会在心里琢磨，可能路灯开关时间是根据实际情况调整的，然后他会去百度求证。派传单的小姑娘手里拿的是iPhone 6www.mypm.net
，他在心里快速计算按平均薪资她每天能赚多少钱，结论是手机要不是别人送的，要不是她之前还有别的工作。验证的结果如他所料的话，刘飞心里会有小小的满足感。这个过程类似于侦探破案，从生活的每一个细节中探寻背后的逻辑并验证它，他乐在其中。项目管理者联盟
刘飞说自己最受益的习惯是总结知识和经验并形成系统的方法论。在他看来，做产品不比写代码，产品设计出错了，产品经理可能永远不知道错在哪里。所以他把自己曾犯过的错、别人摔过的坑、新人产品经理的迷茫困惑整理成文字与指南，放在了知乎和在行上。如今，他在知乎的分享收获了104861个赞，也是在行上最受欢迎的PM之一。第五期拉勾研习社，拉勾和刘飞一起聊了聊产品经理的迷茫和这个角色的成长路径。项目管理者联盟
以下是拉勾与刘飞的问答实录。项目管理者联盟
问：知乎上有一个问答，提问的人纠结产品经理的出路。你的回答是人能力的稀缺性决定了他的价值。里面提出了要么做爆款产品，要么提出方法论，要么成为导师几个路径。我可以不可以将你在在行和知乎上的这些回答理解为你在走导师这条路?项目管理论坛
刘飞：我在回答里提到了两个方面的发展路径，一个是成为产品专精的专家，一个是成为跨行的专家。我其实还没有给自己完全设定好路线，在在行和知乎上跟大家分享知识经验，确实是在向成为导师这条路上尝试，不过我的期望还是能真正做出被人称道的产品。项目管理者联盟
问：听说目前在行上你的行情挺不错的?成为在行受欢迎的PM是怎样的一种体验?项目管理者联盟
刘飞：在行上我的行情还不错，正巧遇到互联网创业井喷式的发展，再加上产品经理这个岗位本身的特点是不适合自学和上培训班的，所以在行上这样的咨询就很有市场。另外我的定价也相对合适。最近来了杭州，群里有杭州的朋友欢迎到在行上约我哈。项目管理者联盟
问：过程中有没有一些有趣的经历或故事可以分享?项目管理者联盟文章
刘飞：要说有趣的经历的话有很多吧，印象最深的是一个学员，见面就给我了特别厚的一叠文档，说是设计出了一个能打败微信的项目管理者联盟
APP，让我提意见。那次约见是最累的一次，因为我的所有精力都要放在怎么解释他这样的设计是打败不了微信的。其实我就按照产品设计的准则给他提意见就行，但我还是觉得跟他解释清楚这个问题最重要，让他少走弯路、不要一腔热血地碰壁。转自项目管理者联盟
问：我留意到你在在行上见人最多的主题是针对产品经理入门的。这个人群身上有没有什么共通性的迷茫?talent.mypm.net
刘飞：这个共通性的迷茫非常到位。他们不是说在哪方面迷茫，而是普遍地、共通地，都对产品经理这个岗位很迷茫……他们并不知道如何定义这个职业、如何规划自己的工作范畴、如何学习和成长。项目管理者联盟
问：说说你一般会针对他们的问题开出怎样的解决方案吧service.mypm.net
刘飞：不同的人有不同的问题，我在回答中基本都会提到的倒是有一点，就是一定要找到『导师』。产品经理跟其他职业不同，所需的技能靠自学是非常困难的，或者说效率特别低。这时候如果身边有一个人，能实时告诉你工作步骤里的问题、设计中的缺陷，成长起来会是飞速的。我会告诉他们：『你用项目管理者联盟
500 块钱约我，只能聊一个多小时，但你去一个有牛人带队的公司，相当于你天天在免费跟他学习。』talent.mypm.net
问：有个好导师对产品经理的成长至关重要。但如果有些人他没有这个条件，比如他想转行但没有相关的信息渠道。这个人群如何成长?项目管理者联盟
刘飞：有四点。项目经理博客
一、锻炼对自己产品的理解。初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例绑架，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯独对自己产品不了解。对公司定位的理解、用户的理解，对团队研发能力的了解，都是重中之重。项目管理者联盟
二、提高分析和判断能力。很多时候新人产品经理都会倾向于唯老板是从或者完全拿用户说的作为自己的方案。实际上产品经理最重要的分析和判断必须是自己做出来。到底用户说的是不是他想的啊?我的功能能不能满足用户的需求啊?这些都是要经过逻辑判断的。项目管理者联盟
三、确保良好的沟通和表达能力。作为团队的调和角色，不能在协作过程中制造矛盾，而且还要缓和各方紧张的关系，有负责人和主人意识。项目管理者联盟
四、涉猎广泛。上次“在行”的一个朋友问我，他总觉得设计师那样画排版上有问题，但说不出哪有问题。我说如果你直觉上觉得有问题，那可能真的犯了一些基本错误，那你多去学习些排版上的知识，之后遇到争论肯定就有底气了呗。作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。项目管理者联盟
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