PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
变化的需求和架构项目管理者联盟
瀑布型生命周期假设在需求里程碑之后,需求可以冻结;而敏捷开发不做需求可以冻结的假设。瀑布型生命周期假设在设计里程碑之后,设计可以冻结,而敏捷开发也不做设计可以冻结的假设。项目管理者联盟
相反的,敏捷开发认为需求变更和设计变化是正常的,为此利用短迭代的机会,不断的澄清需求,设计尽量不做超前设计,将设计浓缩到架构,而架构也不是不变的,架构在每个迭代中将会演进。项目管理者联盟
PMI-ACP学习的是基于敏捷核心价值观和12条原则,让我们知道如何在IT研发领域使用敏捷开发技术,拥抱变化,小步迭代,研发出更加合适市场及客户需要的产品,当前敏捷开发技术在IT及互联网领域使用尤其突出。随着项目管理和敏捷项目管理的融合趋势,会有越来越多的人使用敏捷思想和方法,并从中受益。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号