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产品经理在现代公司中是一个非常重要的职位，因为公司组织结构的不同，产品经理也有不同定位。理想的产品经理懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术，但是实际上由于一个人的精力有限，不可能全部都懂。对于一款产品来说，产品经理是产品的父母，他需要规划产品，创造产品，壮大产品，为了达到这个目的，产品经理需要什么技能呢?下面小编就和大家一起来讨论一下产品经理的技能。blog.mypm.net
产品经理的技能可以分为两大类，硬技能和软技能。硬技能就是能够通过培训或可以容易量化的技能，它和产品经理的工作直接相关;而软技能，则是较难量化的主观性技能更多的是一种修养，一种境界。项目管理者联盟
产品经理硬技能项目管理者联盟
产品规划项目经理圈子
产品规划是对产品进行总体的规划和设计工作。产品规划能力的强弱直接决定了产品经理的层次，一个优秀的产品经理必定是能对产品进行规划的，一个产品的好坏都是在规划过程中已经确定好了。为了做好产品规划，产品经理必须了解公司战略、产品目的、行业背景、互联网现状、竞品等等这些，相反如果一个产品经理没有这种全局规划能力，则他们只是一个做产品原型的产品助理。产品规划一般作为PRD文档的开头部分，他决定了PRD文档的总体方向。产品规划的工作包括：项目管理者联盟
了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要;项目管理者联盟
产品调研：产品必须进行一定的调研，可以借助公司现有资源，也可以自己开拓，包括市场调查，客户访谈等;blog.mypm.net
产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划，例如我们做一个零售行业平台，平台可以定位在B2B供应链管理，或者B2CSaaS服务平台，或者B2C中心化电商平台，或者导购服务平台等。项目管理者联盟文章
选择实现载体：例如APP，微信，PC，专用硬件实现。需要根据产品具体的情况来选择载体。项目管理者联盟
需求点：规划产品的需求点，规划阶段一般都是总体的需求点，例如做一个中心PC商城，需要做订单管理系统、物流管理、分销系统、营销管理、售后管理、消息管理、入驻商等;项目管理者联盟
总体业务流程：总体的业务流程规划，这种一般是系统级别的流程，同时串联各种角色;项目管理者联盟
模块设计：例如C端采用APP，各种角色采用PC后台，同时有一个总体管理的PC后台;项目管理者联盟
总体功能设计：功能设计是对每个模块进行功能规划，一般是模块的功能菜单情况，通过总体功能设计，开发人员根据模块设计和总体功能设计可以评估出来系统的开发框架和大概工时情况;
迭代规划：对系统进行迭代周期规划，基本上第一个周期实现基本功能，后面周期实现细化功能和高级功能，迭代规划也需要根据开发人员的工时情况进行安排，一般2周一个迭代;service.mypm.net
高级规划：高级规划是一些升华的工作，但是会影响到产品规划，如果一些小公司，可能也需要产品经理来做高级规划，因此需要产品经理熟悉。项目管理者联盟
详细功能设计项目管理者联盟
详细功能设计是产品经理最常见的工作，例如原型编写，PRD文档编写，这些工作是产品经理最主要的工作，他需要产品经理会用axure、Visio、思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，那他也只是一个产品助理。详细功能设计的工作包括：项目管理者联盟
原型编写：采用原型工具编写原型，例如Axure，Justinmind这些，原型是开发人员进行开发的最主要参考资料，UI人员通过原型设计页面，开发人员通过原型查看页面交互效果;项目管理者联盟
详细流程：原型主要展示的是页面和页面跳转，而流程主要是页面的逻辑和状态，是原型的重要辅助资料;项目管理者联盟
PRD：PRD也称产品需求文档，文档包括了产品规划部分和详细功能设计部分，因此他是产品最重要的文档。详细功能设计部分是原型和详细流程的文字解释，一些在原型和流程中无法表现的内容都写在PRD中，PRD是开发人员最终参考的资料。项目管理者联盟
细节功能设计：详细功能设计还包括交互细节和界面效果，一般来说第一个版本不会特别关注详细设计，但是迭代过程必须将这些内容细化，产品经理必须对这些内容把关。交互细节一般需要专门的交互设计师完成，也可能产品经理兼任，但是界面效果一般是UI设计师完成。项目管理培训
项目管理
产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：项目管理者联盟
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级、开发人员、运营人员等等的沟通;项目管理者联盟
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计、UI设计、各个模块开发、测试进度、部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核;项目管理论坛
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