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开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控;项目经理圈子
项目控制：项目干系人、风险、进度、质量等等控制。blog.mypm.net
协助推广项目管理者联盟
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。基本工作如下：项目管理者联盟文章
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量、用户量、支付金额、留存;blog.mypm.net
埋点：埋点是一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等;项目管理者联盟
业务数据：业务数据例如订单情况、售后订单、销量等;项目经理圈子
竞品分析：和市面上相似产品对比分析;项目管理者联盟
SWOT分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。www.mypm.net
迭代开发www.mypm.net
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期;迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。基本的工作如下：项目管理者联盟
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发;项目管理者联盟
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发;项目经理博客
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等;talent.mypm.net
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。项目管理者联盟
根植行业项目管理者联盟
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。项目管理者联盟
产品经理软件技能
个人魅力项目管理者联盟
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。项目管理者联盟
产品修养项目管理者联盟文章
产品经理需要提高产品修养能力。产品修养包括：项目经理博客
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容;项目管理者联盟
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界;项目管理者联盟
产品社区：多看社区文章提高自身修养，此外多加入一些产品经理微信群;training.mypm.net
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