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开发也并不难上手。而且现在的傻瓜式开发工具也越来越多了，入门门槛也越来越低。项目管理者联盟
5. 能够更清晰地把握系统的现状项目管理者联盟
工程师最讨厌产品哪点?改需求、乱评估工期，还有就是：不懂重构等技术调整对产品的意义，明明很重要的事情，却一直分配不到优先级。项目管理者联盟
这是产品经理对技术的无知导致的。
随着业务的增长，产品在后台和运维层面都要经过一些调整才能更好地支持业务发展，这些事情包括但不限于：制造开发工具以缩短开发流程、封装固定的业务流程以增加复用性、购买更多的带宽和服务器、优化性能、重构。项目管理者联盟
懂技术的产品经理能对系统的现状有一个大致的了解，并且在产品需要以上技术调整时，能够提供合理的资源和优先级支持，更能够帮助统计和表达技术调整对业务的贡献，避免让有价值的事一直沉寂在后方。项目管理者联盟
——————项目管理者联盟
说了那么多，最后有一个问题：产品经理懂技术，意味着需要自己会开发吗?blog.mypm.net
不。项目管理者联盟
不是因为产品经理不应该懂，而是因为今天的软件开发已经是一个巨大的工程：前端、后台、算法、运维等等，每一个环节单独提出来都是一整个团队的工作。没有哪个产品经理能够搞定这一切。我们所需要做的，是理解研发，并且帮助研发做得更好，减少沟通成本、提升业务效益。项目管理者联盟
至于有些人说的「技术思维和产品思维难以转换」，其实我认为这是能力问题。你看人家 ponyma，既是技术大牛，同时也能一秒钟变小白用户呢!项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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