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1. 更丰富的产品设计工具项目管理者联盟
通常我们的产品设计工具有文档、流程图、交互设计。但其实还有更多更好用的工具等待我们去发掘。对技术思维的了解，能够为产品经理提供更多更直观的工具去进行设计。例如：项目管理者联盟
UML类图(不需要太精确)能够替代名词定义，释清对象之间的联系。项目管理者联盟文章
用例能够帮忙厘清用户需求，分解特性点，也能方便产品经理体验 DEMO 和进行 sanity 测试。项目管理者联盟
时序图能够帮助产品经理整理子系统和外部系统的调用关系，估算成本、优化策略。talent.mypm.net
状态机能够让关键对象的状态以一种无比清晰的方式表达出来，让整个项目的人一看就懂。pmp.mypm.net
在面对稍微复杂的特性时，伪代码能让产品更好地与研发沟通，梳理并发现问题。项目管理者联盟
最重要的是，以上这些工具的学习成本都不高。项目管理者联盟
2. 对运算、通信、存储等成本更加敏感项目管理者联盟
很多产品决策其实是商业决策，网络通信是否快速、服务器能否HOLD住产品需要的计算能力，这些成本因素也可能决定着产品能否活下去。产品设计的策略可能对实现成本产生巨大的影响，产品经理需要懂得如何优化资源，用最聪明的方式去解决问题。项目管理者联盟
懂技术的产品，会对这些成本因素更加敏感。这样的产品经理需要对网络通信、数据结构和算法有一定的知识积累，甚至会进行时间复杂度和空间复杂度方面的估算。项目管理培训
其实，这些因素也会影响用户体验，特别是外部调用较多的场景。如何优化整个网络请求的时序、如何平衡同步和异步的流程、如何通过交互设计隐藏由于技术限制而产生的体验缺陷，这些决策都能大幅提高产品设计质量。我在做MIUI云名片，以及短信识别机票信息(在一个界面中使用了大量外部网络请求)时，对这点的感受非常强烈。项目管理者联盟
3. 了解设计模式项目管理者联盟
基础的设计模式，如工厂模式、单例、代理、适配器、观察者模式等等，我认为是产品经理的必修课，非常实用。了解这些设计模式，让我们能对产品的实现方式、难易程度和可扩展性有初步的估算。项目管理者联盟
然而设计模式这个主题更吸引我的，则是「N大设计原则」(有些地方描述为 S.O.L.I.Dbbs.mypm.net
五大原则，有些地方则是六大原则、七大原则、十大原则)。这些原则，甚至可以提升到哲学层面，为各种生活决策、个人管理提供指导性的意见，在产品设计上甚至还有豁然开朗的感觉。service.mypm.net
DRY原则告诉我们：「Don’t Repeat Yourself.」www.mypm.net
单一职责原则(SRP)说：「每一个类应该专注于做一件事情。」项目管理者联盟
依赖倒置原则说：「抽象不应该依赖细节，细节应该依赖抽象;即针对接口编程，不要针对实现编程。」bbs.mypm.net
又如开闭原则(OCP)：「Open for extension, Yet closed for Modification.」项目经理圈子
而迪米特法则的那句「低耦合，高内聚」更是经典。项目管理者联盟
这些设计模式，都是经典。细细品味，妙趣横生。熟悉代码的应该比较好理解，不熟悉的建议找本书来研读。项目管理者联盟
4. 快速搭建原型的能力service.mypm.net
研发资源总是紧缺的，而产品经理总想做新东西。掌握初级前端技术的产品即可快速搭建一个可用的原型，说不定这样就能拿到投资了呢?项目管理者联盟文章
而且浅尝前端技术也并不难，HTML+CSS已经可以搞定大部分场景了，iOS 和 Android项目管理者联盟
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