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产品测试：产品研发好后，虽有专职测试人员，进行功能测试，仿真测试，但产品经理也需要验收产品功能，确保产品按照PRD进行开发，实现了PRD规定的所有功能，同时进行用户体验测试，确保产品具备优质用户体验。项目管理培训
6、产品运营bbs.mypm.net
产品培训：产品上线前的操作培训文档，培训运营人员熟悉使用产品后台;项目管理者联盟
数据分析：产品上线后，出具对应的数据报表及分析报告，是否达到了需求立项时的数据表现;项目管理者联盟文章
用户互动：通过官网、论坛、自身意见反馈模块，接触真实用户，和用户互动，了解用户需求。blog.mypm.net
活动策划：协助运营人员，为产品提供活动点子和活动文案建议，提升产品活跃度。项目管理者联盟
渠道推广：协助运营产出微信公众号、微博、官网、论坛等渠道产品宣传文案、文章。项目管理培训
总结service.mypm.net
作为执行层产品经理，相信大部分时间都会花在需求分析、产品设计、文档撰写、项目管理上，把太多的时间抠在产品设计细节方面。然而产品再好，也得个空壳，需 要丰富的运营内容填满整个产品，才能使产品有血有肉，有灵魂。建议产品经理们多参与产品的运营，接触最真实的用户，这样才能真正的了解用户，了解市场，才 能有所进化，才能做真实的首席运营官(CEO)。项目经理博客 项目经理博客
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