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产品在不同产品生命阶段内，有着与各当前阶段所相适应的表现形态。故而，如果单纯来看产品的“用户体验好不好”， 并不准确。如产品的初期上线版本，在功能、进度、体验的三要素之中，唯一能够率先牺牲的，便是体验。而当产品进入稳定阶段之后，功能基本都已全面，剩下还能继续进行的，则是体验。通常来看，早期版本的用户体验相对不足，往往都是战略的倾向选择。而当产品上线之后，将接收到大量的用户反馈及各关联团队的需求反馈，“产品优化”则进入了重要的事项议程。项目管理者联盟
产品优化可分为自上而下式和自下而上式。项目管理者联盟
自上而下式pmp.mypm.net
自上而下是从产品的战略规则开始重新审视当前的产品，将非核心的模块弱化，将关键模块进行强化，进行流程链的优先排序，确定流程链的主次之后，再对流程链的不同环节进行优先级审视，最后才是落脚于单个页面、单个按钮的用户体验。项目管理者联盟
适合自上而下策略的产品当下状态：当前的产品版本可能由于之前求快、贪大，以模块堆积式的方式，拼凑出了一个整体的产品，但是产品焦点模糊，给用户的主次流程链条含糊。所以，此时更合适的先从方向性与模块化层面进行梳理，哪些模块是核心，哪些是边缘，梳理主次后，有重点地再将核心模块的细节部分补充完善。然后，才进入到底层的优化梳理……项目管理者联盟
自下而上式PgMp.mypm.net
自下而上则是首先还是要清晰认知产品的核心，然后便是全面的优化，从每个页面的信息展示内容、展示方式，对用户的视觉体验和操作体验进行优化，接着对页面与页面之间的交互方式进行优化，再对完整的流程链和功能模块进行审视和侧重取舍。项目管理者联盟
适合自下而上策略的产品当下状态：产品的流程与方向已基本确定，暂无大变更。但是产品的现状做的比较粗糙，内容的信息展示，操作的交互效果，页面的布局协调性均有很大的提升空间。而且，底层的业务支杆流程定义得交错在一起，用户行为引导不统一等。此时，优先进行底层的优化梳理，将有助于重新彰显产品的主轴定位。项目管理者联盟
通常而言，自上而下式的产品优化适合产品规划者进行，抓住主轴，高效利用时间;自下而上式的产品优化则更适合产品设计人员进行，抓住细节，充分保障质量。而无论是哪一种模式，都需要首先明晰产品优化的理念。talent.mypm.net
产品优化项目管理者联盟
产品优化要兼顾操作体验、视觉体验、信息体验和需求体验。training.mypm.net
操作体验项目管理者联盟
用尽量少的操作步骤，来完成用户当前需要完成的流程。并且，每个页面和模块里面的流程操作，不能超过该页面和模块的承载力。talent.mypm.net
视角体验项目管理者联盟
UI页面的良好效果是必须的，但还不够。好的视角体验，是能够帮助指引信息的展示，引导操作的下一步进行，进行全局呼应。项目管理论坛
信息体验club.mypm.net
用户在不同的场景下，有对信息不同的需求，用户需要的是当前相关及与自己相关的信息内容。而即便是其他重要的信息，如果不是当前场景下需要的，若也一起展示出来，更多的可能是对用户的不利干扰。项目经理博客
需求体验service.mypm.net
用户触碰的功能，流程行为的层层深入，都会带着本意的需求前行。需求体验要以最高效的方式帮助用户满足每一个步骤的需求，不去分割需求，不进行需求转移，譬如认证流程核心在于认证材料的提交，在此环节内不进行任何需求干扰。而完成认证流程后，则伴随着需求的转移，则提供认证结果通知方式的告之，进行认证后需求的呼应与满足。bbs.mypm.net
这四者在大多数的情况下，都是两两互斥的，譬如为了更极简的操作，可能会减少信息的呈现，从而牺牲了信息体验;为了更清爽的视觉效果，则也许会增加操作流程，导致了操作体验的复杂化……而至于具体如何拿捏这个“度”，只能结合经验和判断做出，折中用户视角和平台视角。项目管理培训
产品优化是一件持续的工作内容，不可能一触而就，需要伴随多个迭代版本。但是进入系统的全面产品优化之后，则可以首先以最高的标准进行优化的产品工作，当产品优化内容产出之后，再结合项目的人力资源、时间资源及配合运营市场的策略，进行优化内容的优先级拆分。项目管理者联盟
而产品优化具体需要优先到什么程度呢?答案就是一款优秀的产品应当所应达到的状态：用户进入产品之后，能够明确地完成想要完成的操作，获得想要获得的信息，而且能够让用户充分享受这个过程……talent.mypm.net club.mypm.net
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