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敏感性分析法常用在对项目进行论证阶段，对投资项目风险的不确定性分析。敏感性分析步骤如下：项目管理者联盟
①确定敏感性分析指标项目管理者联盟
敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案的某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。项目管理者联盟
②计算该技术方案的目标值项目管理者联盟
一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。项目管理者联盟
③选取不确定因素项目管理者联盟
在进行敏感性分析时，并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大的因素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等;或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。项目管理者联盟
④计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度项目经理博客
若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个不确定因素;然后，再变动另一个因素(仍然保持其它因素不变)，以此求出某个不确定因素本身对方案效益指标目标值的影响程度。项目管理者联盟
⑤找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。项目管理者联盟
5)头脑风暴法talent.mypm.net
头脑风暴法又称智力激励法，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念提出自己的看法。头脑风暴法适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、产品实现方式、产品的多样化研究等。项目管理培训
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法;后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。项目管理者联盟
运用头脑风暴法一般会经过四个阶段，具体步骤如下：项目经理圈子
①准备阶段。service.mypm.net
选定主持人、速记员和参会人员，并将会议所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，项目管理者联盟
②热身阶段。pmp.mypm.net
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维的创新和发散。项目管理者联盟
③明确问题。service.mypm.net
主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。talent.mypm.net
④畅谈阶段。项目管理者联盟
主持人首先要向大家宣布发言规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或速记员要对发言记录进行归纳、整理，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步头脑风暴时参考。项目管理者联盟
⑤筛选阶段。项目管理者联盟
通过组织头脑风暴畅谈，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半，更重要的是对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。筛选设想的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及学员代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审，即所有与会人员集体进行设想的评价处理工作。通过评审将大家的想法整理成若干方案，经过多次反复比较，最后确定1～3个最佳方案。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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