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比如聊微信，你发现数据丢了、记录没了，你是不会再用的;比如逛淘宝，你搞了半天都找不到想买的东西，你也不会再用。项目管理者联盟
再比如 12306，交互一塌糊涂(当然改版后略有好转)，验证码烂到爆，更没什么视觉效果可言，但大家不得不用啊，因为能买票，买到票就行了。项目管理者联盟
还有像这个网站：service.mypm.net
 项目管理者联盟
要是在意用户体验的同学，肯定已经要反胃了。但这可能是少有的广大男同胞都会使用的产品，因为只有这里能满足需求。项目管理者联盟
所以你看，12306 核心竞争力是垄断了票务，[敏感词]网站也是提供了其他地方没有的资源。交互和 UI 比起这些来微不足道。club.mypm.net
这是一个方面，你会发现真的几乎没有人单纯为了交互和 UI项目管理者联盟
去使用什么产品。从另一方面说，互联网公司的成功之路上，产品设计相对于运营、推广、内容、资源，都是微不足道的。项目管理者联盟
你会因为滴滴打车那几个弹窗舒服、按钮合适就用吗?当然不是。用是因为补贴多，或者能打到车(有雄厚的推广资金和强大的线下运营团队)。项目管理者联盟
你会因为微信比别的社交 APP 简单、色调明朗就用吗?当然不是。用是因为大家都用啊，没得选(有海量的用户基础)。项目管理者联盟
你会因为支付宝的交互优秀、视觉突出就用吗?当然不是。用是因为安全啊，因为方便啊(有极佳的技术支撑和广泛的线下合作)。pmp.mypm.net
有人会问，那为什么好产品的设计和交互都很不错呢?只是因为他们花得起钱雇高阶的设计师了而已…项目经理博客
6. 产品经理要多看书、多学习。项目管理者联盟
在入行前别人告诉我多看书多学习时，我不认可，我觉得产品经理应该多体验、多实践。项目管理者联盟
我当时想到证明我的论点的理由是：转自项目管理者联盟
互联网是千变万化的，产品经理又是很新的职业，过去的书和知识不能提供帮助项目管理者联盟
产品经理需要的都是软实力，比如逻辑判断、沟通能力、审美和创新能力项目经理圈子
产品经理并不需要太多技能和成体系的方法，尤其是工具、流程和制度，没有通用的项目管理者联盟
只要够聪明，在摸爬滚打中同样能快速成长training.mypm.net
于是摸爬滚打一段时间后，再开始看书、虚心跟牛人学习，才意识到自己犯了很大的错误。pmp.mypm.net
按刚才的顺序，倒着来说。项目管理者联盟
关于成长项目管理者联盟
够聪明的确能快速成长，但是产品经理的工作周期很长，也不像工程师或者设计师，做的成果很快就能得到检验。产品设计和项目跟进做得好不好，很有可能是要通过长达数月甚至半年的检验。项目管理者联盟
自己摸爬滚打的成本很高，还是建立在学习能力足够强的基础上。service.mypm.net
而产品设计或者项目跟进的工作，可不像写代码一样，调试时就会报错，甚至还会告诉你怎么改。产品经理的工作你可能做了一年，成果有好有坏，但你很可能不能发现原因，也不知道好的怎么保持、不好的怎么改正。项目管理者联盟
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