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项目经理可以不懂技术细节，但必须精通业务，熟悉产品的功能和流程，对技术的使用和方向有一个大概的了解。转自项目管理者联盟
时间：2016年6月项目经理博客
形式：面对面访谈PgMp.mypm.net
本期访谈嘉宾：阮国辉，PMP，宏育(北京)科技发展有限公司副总经理兼技术经理项目管理者联盟
特约主持人：许江林，中国首批PMP证书获得者，资深项目管理顾问和培训师，PMO专业研究者。著有《高效运作项目管理办公室》、《PMP®备考指南》等项目管理培训
许：最近你刚刚带领项目团队完成了一个项目，能否介绍一下这个项目?项目管理培训
阮：这个项目是由中国体育总局和江苏苏嘉集团合作的一个网站——中国体育产业信息网。该网站着力共同建设体育产业最权威和最具影响力的资源整合平台，为国家体育产业繁荣与发展增添一份力量。项目管理者联盟
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项目从启动到上线，经过了调研、需求、研发、测试及上线等阶段，共耗时近6个月。目前网站运行良好，日均页面浏览量(PV)达到了2万人次左右。网站从无到有，给了我一个很好的锻炼机会。项目管理者联盟
许：请介绍一下你的团队，你对他们是否有技术能力和水平的要求?项目管理者联盟
阮：为完成这个项目，我组建了12人的团队，他们分别负责开发、前端、设计、测试、DBA甚至视频剪辑。项目经理圈子
开发人员的技术水平基本上符合市场需求及我的需求。我用人有一个特点，就是我宁愿用愚人，也不愿用懒人，哪怕懒人技术再好。什么叫懒呢?一个团队人数多了，沟通渠道也就多了。比如我任务分配下去了，我需要的是你经常主动反馈给我结果，而不是让我经常去问你项目做得怎样了，还有什么问题没解决，有什么难处没有。项目管理者联盟
因此，沟通就尤为重要了，我们不仅需要项目团队的内部沟通，还得主动与客户沟通。沟通时，要告诉对方这么做能带来什么好处及增加什么麻烦。当然，我们要尽可能少给他人添麻烦。项目管理论坛
需要强调是，一个项目取得阶段性成功后，项目经理不能“抢功”，而要主动把功“让”给项目组成员。浑身是铁，又能打几根钉?靠一个人的力量是不可能完成整个项目的，我们必须要懂得团队协作。项目管理者联盟
许：在本项目中，你需要发挥自己的技术能力吗?项目管理者联盟
阮：其实我本身也有超过5年的开发经验以及3年的带队经验,曾参与开发微软的SaaS项目，也曾主导开发过北京市实名制联网售票系统等。在这个项目中我的确发挥了我的技术能力，比如架构、数据库的设计以及后期的项目部署等都是我独立或部分参与完成的。项目管理者联盟
许：作为项目经理，除了技术能力，在本项目中，是否还需要发挥管理能力?training.mypm.net
阮：在开发过程中难免会遇到这样或那样的阻力，我认为一个合格的项目经理是需要具备管理能力的，比如组织项目团队，发挥团队每个人的优势且能相互配合，制订完善的项目计划，有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，掌握开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式，以及解决冲突等，这些事务都需要一定的管理能力。项目经理圈子
许：讨论一个问题，项目经理是否需要具备技术能力?请谈谈你的看法。项目经理博客
阮：项目经理可以不懂技术细节，但必须精通业务，熟悉产品的功能和流程，对技术的使用和方向有一个大概的了解。他的主要职责就是协调沟通、计划制定和监督控制、需求把握、资源的合理调配，而不是具体的执行。service.mypm.net
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