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【微访谈】项目经理需要懂技术吗

作者:阮国辉   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2016-7-15   点击:1123   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟文章

  小P说项目管理者联盟

  项目经理可以不懂技术细节,但必须精通业务,熟悉产品的功能和流程,对技术的使用和方向有一个大概的了解。项目管理者联盟

  时间:2016年6月pmp.mypm.net

  形式:面对面访谈项目管理者联盟

  本期访谈嘉宾:阮国辉,PMP,宏育(北京)科技发展有限公司副总经理兼技术经理项目管理者联盟

  特约主持人:许江林,中国首批PMP证书获得者,资深项目管理顾问和培训师,PMO专业研究者。著有《高效运作项目管理办公室》、《PMP®备考指南》等项目管理者联盟

  许:最近你刚刚带领项目团队完成了一个项目,能否介绍一下这个项目?项目管理者联盟

  阮:这个项目是由中国体育总局和江苏苏嘉集团合作的一个网站——中国体育产业信息网。该网站着力共同建设体育产业最权威和最具影响力的资源整合平台,为国家体育产业繁荣与发展增添一份力量。项目管理培训

项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目从启动到上线,经过了调研、需求、研发、测试及上线等阶段,共耗时近6个月。目前网站运行良好,日均页面浏览量(PV)达到了2万人次左右。网站从无到有,给了我一个很好的锻炼机会。项目管理者联盟

  许:请介绍一下你的团队,你对他们是否有技术能力和水平的要求?项目管理论坛

  阮:为完成这个项目,我组建了12人的团队,他们分别负责开发、前端、设计、测试、DBA甚至视频剪辑。club.mypm.net

  开发人员的技术水平基本上符合市场需求及我的需求。我用人有一个特点,就是我宁愿用愚人,也不愿用懒人,哪怕懒人技术再好。什么叫懒呢?一个团队人数多了,沟通渠道也就多了。比如我任务分配下去了,我需要的是你经常主动反馈给我结果,而不是让我经常去问你项目做得怎样了,还有什么问题没解决,有什么难处没有。项目经理博客

  因此,沟通就尤为重要了,我们不仅需要项目团队的内部沟通,还得主动与客户沟通。沟通时,要告诉对方这么做能带来什么好处及增加什么麻烦。当然,我们要尽可能少给他人添麻烦。service.mypm.net

  需要强调是,一个项目取得阶段性成功后,项目经理不能“抢功”,而要主动把功“让”给项目组成员。浑身是铁,又能打几根钉?靠一个人的力量是不可能完成整个项目的,我们必须要懂得团队协作。bbs.mypm.net

  许:在本项目中,你需要发挥自己的技术能力吗?项目管理培训

  阮:其实我本身也有超过5年的开发经验以及3年的带队经验,曾参与开发微软的SaaS项目,也曾主导开发过北京市实名制联网售票系统等。在这个项目中我的确发挥了我的技术能力,比如架构、数据库的设计以及后期的项目部署等都是我独立或部分参与完成的。项目管理者联盟

  许:作为项目经理,除了技术能力,在本项目中,是否还需要发挥管理能力?talent.mypm.net

  阮:在开发过程中难免会遇到这样或那样的阻力,我认为一个合格的项目经理是需要具备管理能力的,比如组织项目团队,发挥团队每个人的优势且能相互配合,制订完善的项目计划,有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员,掌握开会的技巧,尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式,以及解决冲突等,这些事务都需要一定的管理能力。club.mypm.net

  许:讨论一个问题,项目经理是否需要具备技术能力?请谈谈你的看法。pmp.mypm.net

  阮:项目经理可以不懂技术细节,但必须精通业务,熟悉产品的功能和流程,对技术的使用和方向有一个大概的了解。他的主要职责就是协调沟通、计划制定和监督控制、需求把握、资源的合理调配,而不是具体的执行。项目管理者联盟


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