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我个人认为，项目经理在做好以上工作的同时，尽量去了解技术上的东西还是非常必要的。原因是在一些项目中，尤其是技术占主导的项目中，技术部门的关键性不言而喻，如果来了一个完全不懂技术的项目经理来管理整个团队，很容易出现尾大不掉的情况。就算不是如此，出现拖工或是怠工现象，项目经理是不是能把握呢?talent.mypm.net
我建议，技术欠缺的项目经理就必须要有很强的领导能力，同时在项目中争取到绝对的权力来保证自己的方案得以执行。service.mypm.net
许：你目前准备在哪些方面提升自我?项目经理圈子
阮：我在项目管理上还比较欠缺，因此平时我努力学习项目管理的相关知识，重点学习利益相关方管理的知识，并把这些知识运用到项目实践中。项目管理者联盟
在沟通方面，我想从这几个技巧入手进行提高：①积极倾听他人的谈话。②善于举例说明。③确保对方注意力集中。④提前做好沟通计划。⑤把握交流主题。⑥营造积极和谐的谈话氛围。⑦不要把个人观点强加于人。⑧建立互动的交流方式。service.mypm.net
许：你如何规划自己的职业发展?项目管理培训
阮：就我个人职业规划来说，项目经理不是我的最终目标。在我内心深处，比较理想的职位应该是首席技术官(CTO)，这是从参加工作进入IT圈后，我给自己设定的目标。talent.mypm.net
一个合格的CTO, 要知道自己的公司需要怎样的IT服务, 有时要开发一些应用软件、维护一些大的网站, 他就必须知道每一个部门的组织架构和工作流程。IT永远是服务性的,这就要求CTO清楚了解用户的需求。项目管理者联盟
具体一点来讲, 就是CTO除了要掌握IT知识外,同时还要掌握管理知识,既要有在IT部门工作的经验,最好还有在其它营运部门工作的经验。如果没有营运工作经验,至少要通过其他方法,精通它的流程。由此可见，成为CTO是一个艰难而漫长的过程。PgMp.mypm.net
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未达成此目标，我会做出切切实实的努力。我觉得无论从事什么职业，最重要的是对工作的热爱，对所做事情的热诚。虽然我目前恒心不够，但凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，相信恒心就会慢慢培养起来。平时工作中，我在着力把握好技术趋势的同时，努力从管理人员的角度看问题，并着手为团队建设做准备。同时，我充分利用一直关心支持自己的庞大亲友团优势，真心向老师、同学、朋友请教，及时改正自身存在的各种不足。此外，身体是革命的本钱，我会经常锻炼身体，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。PgMp.mypm.net
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