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有人说PgMp.mypm.net
“项目经理是干出来的，不是学出来的;是带出来的，不是教出来的。”——我十分认同。一个人要成长为一名合格的项目经理，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要!只学不干，永远出不了项目经理。转自项目管理者联盟
下面谈谈如何修炼成为合格的项目经理。www.mypm.net
 项目管理者联盟
真正理解项目经理的角色转自项目管理者联盟
对项目经理角色的理解，容易走入两个极端。blog.mypm.net
一个过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是项目团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“YES”或”NO”，否则就无法服众。另一个则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的项目成员做协调，打理各种人际关系。PgMp.mypm.net
我理解，项目经理首先应该是有过类似本项目的实战经验，对同类项目有一个清醒地认识，同时对行业的相关知识有扎实的基础;对项目实施方案能够做出一个科学、切合实际情况的预判，在必要的时候能够帮助项目成员解决问题，并非是要求项目经理在任何技术问题上都需要非常精通。对于不熟悉的领域，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每项技术，只有这一才能全面掌握项目。项目管理者联盟
其次，项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”;同时也应具有同项目单位、客户方进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目管理培训
项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是较难成为项目经理的，项目经理最好是技术和管理的结合。项目管理培训
重视对项目组的管理，奖罚分明项目管理者联盟
项目实施过程中，必须有一套切实可行的项目管理制度，特别是有多方组成的临时性项目团队。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，可能会因企业、因项目而异。项目管理者联盟
好的项目管理制度应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业文化和员工素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、严明。training.mypm.net
项目管理的核心是“三角平衡”——质量、成本和进度。但是，很多情况下在资金支配、项目考核等权力往往不在项目经理手上，项目经理权责不匹配，某些项目管理制度也无法实施。项目管理者联盟
为组建一个和谐的团队，项目经理是要充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发，以防人员流失，项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时，便于队员在工作过程中形成竞争。项目管理者联盟
重视合理计划项目经理圈子
几乎所有人都知道项目的实施需要制定计划。但现实往往是这样：项目管理者联盟
一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，没有做到任务、进度、资源三落实。项目管理论坛
二是缺乏贯穿项目全过程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”的自欺欺人;项目管理者联盟
三是项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。项目管理者联盟
再完美的计划也会时常遭遇变化，但并不意味我们的计划是去价值和意义。项目管理者联盟
没有计划，我们的项目实施就是去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。在项目发生变化时能够及时作出调整，计划总在变化，关键要让计划跟上变化。training.mypm.net
真正理解“一把手工程”项目经理圈子
很多项目在实施前期都强调是“一把手工程”，并且运用得特别好，比如：有总经理召开会议、成立项目小组等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得“一把手工程”变成了“撒手工程”。项目经理博客
项目经理应该自始至终地发挥“一把手”作用，定期或在项目的关键里程碑节点将项目的阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取一把手对项目的看法，在必要时提议一把手召开会议。同时，对于项目经理所在公司的一把手也要定期进行汇报和交流，一伙的支持、理解和资源的调配。club.mypm.net
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