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培训宣贯不可忽视项目管理者联盟
培训是项目实施的一个重要环节，一些甲方单位的人员素质比较低，对于项目中的关键信息掌握不足，也会造成项目实施效果打折扣。培训宣贯应该在日常项目沟通工作中要体现出来，并且必要时还要做专业答疑的环节。项目管理者联盟
方案验证的原型测试不可少training.mypm.net
不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则方法再好，可不可能达到良好的效果。所以在方案实施验证前，应进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，进行多角度的原型测试，在项目小组同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制度和执行。项目管理者联盟
合理地降低客户的预期项目管理者联盟
完美的项目方案能够解决的是一个问题，不可能解决客户所有问题。在项目实施过程中，应实事求是地、明确地告诉客户哪些问题时当下不能解决的。在不可能解决的问题上跟客户兜圈子，其结果只能是使客户对你造成误解，失去信任。转自项目管理者联盟
由于各种各样的原因，客户所在企业的经营管理方面总有自己的特色，难于短期作出改变和调整，需要项目实施的灵活性和变通性。对待客户的需求问题，讲求“二八”原则，合理降低客户预期，是指在解决了80%以上问题的基础上，我们无法承诺能够解决客户的所有问题。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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