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3.1 建立项目管理机制，对所有研发活动标准化，规范活动的标准输入、输出。项目管理培训
3.2 实行项目经理制，项目经理对产品开发全流程负责，为产品开发最终成功负责。bbs.mypm.net
3.3 完善项目沟通机制，建立项目汇报、例会制度。项目管理者联盟
3.4 建立起规范的项目经验教训总结和共享机制。项目管理者联盟文章
3.5 提升项目控制能力。blog.mypm.net
4、建立起一套完整的研发知识管理体系项目管理者联盟
4.1 建立知识管理流程，系统化管理研发文档、项目经验、专利等知识资产;防止因核心研发人员流动带来的研发知识断层。项目经理圈子
4.2 建立知识产权管理制度，鼓励员工申请知识产权、技术论文发表，促进企业技术积累并形成知识产权，提高企业技术竞争力。service.mypm.net
4.3 建立高新技术企业申报、技术中心申报、项目资助申报等政府支持项目跟踪机制，合理利用政府资源并提高企业形象。项目经理博客
5、技术创新激励机制的建立www.mypm.net
5.1 营造良好的工作氛围。企业应注重团队建设的企业文化，使研发人员觉得工作本身是一种享受。项目管理者联盟
5.2 建立个性化管理模式。研发人员的管理应抛弃传统意义上的管理手段，单纯依靠严格管理往往达不到预期目的。项目管理者联盟
5.3 建立有效的激励体系。重视提高研发和技术人员的工资、福利待遇;实行技术人员等级制，定期对技术人员进行考核、晋升。项目经理博客
5.4 建立研发人员个体成长机制。对工作踏实认真负责的人员适当给以继续教育的机会，公司可以与其签订服务协议，使他们与企业共同成长。talent.mypm.net
5.5 建立人才合理流动机制。对研发人员长期拿不出成果的应转成非技术人员，仍然不起进步的予以淘汰。每年适当评选优秀项目，促进项目进度，提高项目质量和水平，通过一系列奖惩机制促进研发人员的工作水平和研发质量。项目管理者联盟
目前，PCB企业已经越来越重视研发了，尤其是技术研发管理体系的建设。以上系统方案介绍和实践经验总结，希望对同行有一些参考作用。但由于不同企业自身的经营环境不同，还需根据实际情况，从成功的经验中不断总结与创新。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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