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在乔布斯传的结语中，乔布斯说：像IBM或微软这样的公司为什么会衰弱(至少乔这么认为)，我有我自己的理论。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为接近或成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人，而不是产品的工程师和设计师，因此销售人员最后成为了公司的经营者。在他看来，当年使苹果公司没落的罪魁祸首，就是百事可乐的斯卡利的错误带领。项目管理者联盟
2003年，iPod和iTunes在市场上大获成功，乔布斯却开始起了iPhone的研发，哪怕iPhone的出现会挤压iPod的市场份额。乔布斯的一个商业原则是：永远不要害怕内部相残。当然，这也需要公司的财务制度做基础。苹果公司没有财务独立核算的事业部，而是全公司统一核算，全公司只有一条“损益底线”，按照乔布斯的风格，大概苹果公司内部也很少会有员工为了报销而要贴发票跑断腿的事情。这样的财务制度下，员工的收入与整个公司(而不是自己的部门)密切相关，一荣则荣，一毁则毁。项目管理者联盟
每年，乔布斯都会带上他认为最有价值的100名员工进行秘密会议。会议的主题是：你认为我们接下来应该做的十件事情是什么?在产品的创新上，乔布斯总是期望更多的想法。不论是是对单个产品的迭代，还是新产品的创造，这些年来苹果的创新与其对应的成就有目共睹。项目管理者联盟
反过来看我们自己的产品，也一定保持市场一线的敏锐度。除非你的产品如下图般无可替代，www.mypm.net
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否则永远不要满足于现有的心爱产品。项目管理者联盟
与其被别人取代，不如自己取代自己。项目管理者联盟
本文系作者@王大萌 授权发布。项目管理论坛 项目管理者联盟
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