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当前，美国、日本、欧盟等国家和地区的大型承包商在技术专利、融资能力、管理水平等方面占有明显优势，在技术和资源密集型项目上已形成相对垄断。同时，发展中国家承包商不断进入国际市场，技术水平和管理能力不断提高，国际工程承包市场的竞争日趋激烈。发达国家承包商及双边和多边金融机构都认为最低价中标的竞争模式难以产生预期的效果，正呼吁建立一个透明、高效的投标程序，确保只有那些证明自己有能力完成项目的承包商才能通过资格预审。一些国际大承包商已经开始从单纯的承包商角色越来越多地向开发商角色转变，从低端市场向高端市场转移，使得国际工程承包的产业分工体系进一步深化。bbs.mypm.net
国际承发包方式的变化使得承包商的角色和作用都在发生变化，承包商不仅要成为服务的提供者，而且要成为项目的投资者和资本的运营者。尤其在对大型和超大型项目的运作方面，一般企业很难独立承担。很多国际工程承包企业都在通过兼并重组、成立项目联合体或者战略联盟等方式，扩大规模，提高竞争力。www.mypm.net
随着国际直接投资的增加、业主结构的变化，工程发包方式发生了重大变革，发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，带资承包已成为比较普遍的现象，项目融资呈现出不可阻挡的发展势头。据估算，当前带资承包项目占国际工程承包市场的65%，这意味着承包商如果没有强有力的金融支持将很难有所作为，项目融资能力逐渐成为承揽大型工程承包业务的关键因素。项目管理者联盟
7 强化创新精神，提高管理水平，成为国际工程承包商提高竞争力的重要途径training.mypm.net
随着国际工程承包市场竞争的日趋激烈，国际工程包企业必须根据自身的资源条件，持续强化创新、提高管理能力，才能取得竞争优势。www.mypm.net
加强科技创新，提高工程材料、建设工艺与相关服务的附加值和技术含量。高度重视原始创新，大力推进集成创新，努力加强引进技术消化吸收再创新，推进高新技术产业化、工程化;加强科技创新体系建设，形成技术创新的推动保障机制，提升工程材料、工艺、技术开发的水平;强化知识产权意识，加强对知识产权的创造、应用、管理和保护。项目管理者联盟
持续推进管理创新，提升管理水平，提高管理效率。应用先进的管理理念、管理思想、管理方法，加强信息化建设，创新商业模式，推进科学的战略管理、人力资源管理、质量管理、风险管理、文化管理，改革管理体制机制，减少中间环节，提高管理效率，实现国际工程管理向科学化、集约化、精细化转变。例如，充分利用我国外汇充裕和基础设施建设实力强的优势，国际工程承包企业可以在欧洲、拉美、东南亚创造出新的发展模式。bbs.mypm.net pmp.mypm.net
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