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及时听取反对意见，这是一个产品经理的基本素养。纯银大大说过“当我遇到反对意见时，我没有想到要和他争论什么，我会很兴奋的把他当成一个特殊用户人群去调研”(大致意思)当你或多或少采纳别人意见时，反对的声音自然越来越少。当你的需求越来越靠谱时，你才能有理有据的强硬。项目管理者联盟
2、职权上不压迫能强势么?talent.mypm.net
如果一个管理者喜欢用职权去压迫，那么就很可悲了。第一代表他的能力一般，不能让下属服气。第二他表述能力有问题，不能有理有据的说服下属。项目管理者联盟文章
管理者需要先参考问题一。然后需要做的是鼓励团队成员，提升大家对产品的认同感。让团队成员知道，这个产品里面有你的付出。因为有你的付出，让这个产品这么牛逼。举个例子“一个网友发觉自己的快递1天就到了，往常其他快递都需要3天。收快递时，对快递员说你们好快啊!快递员回答，那是!你也不看是谁送的”这里，这名快递员认同顺丰公司，同时也认同自己。项目管理者联盟
只有团队对于产品的认同感提升，达到很高的高度。才会自我驱动，才会自我强势。talent.mypm.net
网上一直流传着一句毒鸡汤：pmp.mypm.net
“马云说：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心!”这是一个极端的反例，部分不明真相的管理者居然信以为真。“没有鼓励、没有帮助、没有认可、没有理解、没有宽容、只有压力。”这不是为自己管理能力的欠缺找借口，这不是为职权上的压迫开脱。这是一种可怕的压榨。项目管理者联盟
每个人都渴望鼓励，喜欢听好话受赞美是人的天性之一。每个人都会对来自社会或他人的得当赞美，而感到自尊心和荣誉感得到满足。而当我们听到别人对自己的赞赏，并感到愉悦和鼓舞时，不免会对说话者产生亲切感，从而使彼此之间的心理距离缩短、靠近。人与人之间的融洽关系就是从这里开始的。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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