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插科打诨半年多，一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。项目管理者联盟
一、强势不是语气上的强硬项目管理者联盟
很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种不是强势，是刚愎自用。强势的人一定是听得进意见的，包括当年信誓旦旦说绝对不做大屏手机的罗胖子，都妥协了。项目管理者联盟
为什么态度上的强势不叫强势呢，当你不能说服别人时，通过提高音量，表情严肃，动作夸张的方式来表达你的观点时，这时候你已经输了，你这是在撒泼，不是在表述观点。项目管理者联盟
二、强势不是职权上的强迫项目管理者联盟
古话，官大一级压死人。这是一个错误的观念，是糟粕。强势不是强迫，用职级去压别人是一种很LOWB的方式，这样不仅会表现出你的无能，还会降低你动脑子的频率。项目管理者联盟
当你的下属开始觉得你LOWB了，你还会得到他们的支持么?项目管理者联盟
三、什么是错误的强势blog.mypm.net
1、初入行的小狗狗项目管理者联盟
初入行的小狗狗基本都会遇到一个问题，开发、运营、等其他岗位无法迅速而准确的Get到你的点，并且在推动需求落地的过程中，屡次碰壁，被质疑。这时候，不优雅的强势就会这样。项目管理者联盟
“我认为XXXX，你必须这么做”项目管理者联盟
“老板让这么做的，我也没办法”转自项目管理者联盟
“为什么不能实现?”项目管理者联盟
首先我要强调一个观点，没有需求是不能实现的。这只是实现需求的过程中需要投入多少的代价的问题。需求性价比就成了关键，如果开发觉得这个需求没有性价比，那么他们就会说不能实现。潜台词“妈的老子花大功夫做了这个傻逼功能，一看就是个没鸟用的东西”项目管理培训
2、入行多年的大狗狗项目管理者联盟
入行多年的大狗狗普遍都是我强调的语气上的强势，一般小狗狗在面对一帮数量是自己5-10倍的开发成员时是不敢语气上强势的，大狗狗不一样，跟开发呆在一起的时间比陪女朋友/男朋友的时间还多。此时，他们已经百折不挠，练就了一番厚脸皮神功。项目管理者联盟
大多数大狗狗都是自诩有经验的，对待开发、运营、UI设计都是语气强硬，有时候还用职级压一压(矩阵型管理的团队)。产品经理这个岗位会给人一种幻想，明明不是主管，却在调动团队里面所有的人，所有资源，团队内部的所有工作量也是有产品经理产生的。项目管理者联盟
这样熏陶下，不免有一种“老子天下第一”的想法。内心OS：你们这些没有审美、没有情怀的开发，你们这些只看重利润的运营，你们这些只知道一味讨好用户的销售。你们这些矫情的UI设计(创意太多开发做不了)。项目管理者联盟
3、10年以上的资深产品獒club.mypm.net
一般这类都是技术转了管理，或者转了CEO。自诩“产品经理”。这哪里是产品经理啊，你看过产品经理真的是经理的么?都做老板了就别谦虚了。项目管理者联盟
这类人群最喜欢做的就是，你看人家XXX，再看看你们。快去加班做出来，1个月给我搞上线。项目管理者联盟
这是明显的“职权上的压迫”项目管理者联盟
四、你说了这么多重点呢?如何正确而优雅的强势?项目管理者联盟
1、语气不强硬也能强势么?项目管理者联盟
首先你的需求必须是自己能说服自己，自己内部做过流程预演确定没有问题之后。开发说做不了，你可以反问开发。那你觉得怎么做比较好，或者你觉得怎么样可以实现。这时候开发会哔哔哔哔说一堆。你听着，一般都会一针见血的说出你的问题。发现问题之后，及时修改。开发永远是冲在第一线的，有很多开发有着很多的项目经验。可能之前就有这样一个不靠谱的产品经理，给他提过一个类似你的这样的需求，他自然不想重蹈覆辙。
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