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项目管理之绩效考核

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/5/13 点击：3714 【收藏本文】

　　3、各岗位内部KPI值的汇总与岗位目标进行比较，欠缺的部分则是改岗位需要补充的资源。

　　除此之外，我对绩效考核还有更搞的要求，就是给团队成员提供职业发展方向，我曾经试用几种方式：项目管理者联盟

　　1、同等类型的岗位设立级别，如软件工程师，设立助工、工程师、高工和资深，不同级别，需要完成的工作内容有所不同，质量标准、进度要求会有所不同，当低级岗位的同事能够达到高级岗位的标准，并且能完成高级岗位的工作，则持续3个月以上的，可以进行级别调换;项目管理者联盟

　　2、不同岗位之间可以给予其他岗位同事的申请试用，合格则转岗，当然待遇标准也不同。blog.mypm.net

　　至于绩效考核的其他作用，仍在探索中。当然有不同意见的，欢迎进行讨论。项目管理者联盟

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