进度和风险的透明项目管理者联盟文章
在整个Release层面,需要确定一个进度和风险的透明机制,比如可以组织由各团队、各角色负责人参与的站会来同步。项目管理培训
对于外部需求,产品制定需求准入标准,所有外部需求只有满足准入要求才有可能放入产品需求池参与规划,并需要提供依赖方数据ready时间点、联调时间点、上线时间点。
总结一下百度移动产品产品规划的关键点:项目管理者联盟
产品规划围绕目标,明确收益,定期Review(产品PDCA环),解决参与人对产品方向困惑,经常抱怨、争吵,成就感低的问题;项目管理培训
产品需求集中管理、统一排定优先级,解决需求来源多头,都说重要,交付进度不可预期,并且抱怨研发内容少、进度慢问题;项目管理者联盟
关键点建立准入机制:需求输出、联调、集成,当系统牵涉面越来越广的时候,需要建立一些准则来进行约束,这种对于平台类产品比较适用(特别是地位强势的平台类产品,比如手机百度、百度地图等);项目管理者联盟文章
建立进度透明机制(针对规划的大的环节的落地),用于解决风险不可控,解决由于信息不透明导致的误解、版本交付风险,及时寻求帮助(进度的收件人中一般会有各部分的领导,可以对问题或风险方产生压力并及时得到对方领导的帮助)。talent.mypm.net
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