合作上下游临时插入需求;

　　领导等利益方临时改需求;

　　相关利益方绕过产品提需求;

　　产品方案受到各方质疑(感觉被冒犯、被挑战);

　　开发进度无故不能完成;

　　开发质量差，返工较多;

　　开发不假思索的拿竞品说事;

　　什么事情出问题都问责产品;

　　不如意事常有，但这些问题多为需求方案、流程管理、部门组织、人员能力等方面有不到位的地方。遇到问题解决问题，这些事情往往也是发现问题，提升效率的地方。

　　作为NPD产品经理，职责不仅仅是理解产品需求、输出产品版本方案、优先级、评估开发周期，推进产品开发，还要及时解决遇到的各种问题。要做的是不是去职责，而是先解决问题，后优化并避免问题的再次出现。

　　需求问题

　　产品基本功就是确保需求合理性，说服不了你的工作伙伴，怎能说服别人?(大部分人不及格，包括自己)

　　请准备完整的产品文档、原型图、流程图、架构图;别抱怨别人不看，请拿出符合别人期望的版本;(注意细节)

　　请相关利益方确认需求，明确需求冻结的含义;

　　请优化流程，确保产品经理为产品需求的唯一输出方;

　　流程问题

　　能面对面沟通的就不要打字;

　　梳理合理的业务开发流程，发现不合理的请及时沟通调整;

　　平时请建立起良好的关系，产品经理是个苦力活，请服务好你的伙伴们;

　　设定合理的工期，要有plan b;

　　部门组织

　　不同公司有不同的组织架构、业务形式，需要灵活处理，不能教科书式执行;

　　NPD产品经理要打头阵，争取尽可能多的支持;

　　NPDP产品经理要是万金油，产品、交互、测试、客服、运营等密切相关的职能最好能抗下;

　　人员问题

　　NPD产品经理多了解点技术是好的，有事没事多去技术那聊聊天;

　　NPD产品经理生来是背锅的，要有背锅的觉悟，是可忍;

　　对部分可先礼后兵，先胡萝卜后大棒;