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三、总结项目管理者联盟
以上简单引述了书中“项目状态报表”和“白板加晨会”两个案例。类似这样的管理技术，书中还有不少，比如：“编制《项目经理手册》，让新人项目经理知道每个阶段该干什么”、“引入报派工系统，缓解项目间人员需求冲突”、“对项目研制过程进行审计，确保公司流程文件落实到位”等等。但限于篇幅，本文无法一一详述，就留待对项目管理感兴趣的同事们去研读吧。项目管理者联盟
个人认为，本书的出众之处在于：它不是一本“学院派”的理论书，而是真枪实弹的项目管理“战地指南”，在讲述实用项目管理技术的同时，还给出了支撑工具、文档模板和经验总结。同时，由于是本土作者所著，书中记述的场景也较真实地反映了“中国式项目”的管理现状，使得本书与一些国外项目管理专著相比，更接地气。我在阅读本书的过程中，收获良多，并深刻地感受到，书中这些已得到实践检验的好方法、好思路，只要经过适当裁剪，就可以很快运用起来，给我们的项目带来实惠。所以，向大家真诚地推荐这本书。club.mypm.net
项目管理者联盟
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