|
我这个面板的显示要不要使用渐变的?1秒内渐变完成会不会太快?用户会不会还没看够?www.mypm.net
你先把功能完成再说好吗?以后有的是大把的时间美化这些。项目管理者联盟
正确的里程碑要点项目管理者联盟
我们碰过一个项目，项目经理的报告说，目前的状态是开发完成。结果一看，这样说的依据是分配到所有开发人员的任务，开发人员都认定为完成了。于是大家就认为目前是开发完成，进入QA测试的阶段。项目管理论坛
结果QA报怨测试不下去，流程都走不通。产品经理进去看了一下，也说很多地方功能缺失。根本不能认定为开发完成。项目管理者联盟
1. 一个项目，或者一个短迭代，应该先列出一个所有人都认同的里程碑列表。项目管理者联盟
比如，分为框架设计完成;分解出来的需求已经可用于开发;子任务划分完成;子任务已经分配并预估完成;各子任务完成;开发人员整合测试完成;产品经理检查通过;QA测试通过。www.mypm.net
2. 每个里程碑的完成要有大家都认同的验证方式training.mypm.net
比如如何判断开发人员整合测试完成，是不是开发人员坐在一起或者开发组长把所有流程都走过一遍，然后发现没有什么大的问题?项目管理者联盟
自我管理项目管理者联盟
前面讲了这么多，弄得好像项目经理很重要，缺了这个项目经理整个项目就不转了。如果项目经理的手下是固定的，只不过做的项目不一样，那我建议项目经理在完成项目的基础上，一定要考虑这样一个目标：项目管理者联盟
建立一套流程，一套大家都熟悉并且会遵守的流程。这个流程可以保证整个项目组在项目经理不在的情形下，也可以运转得很好。service.mypm.net
目前项目处在什么阶段，这个阶段大家要做什么，下一个阶段是什么;这个阶段有什么任务要做;每个阶段碰到问题要怎么处理;每种任务或者问题由谁来处理。这些并不是很难学会的东西。项目的成员经历过几次，很容易就可以理解要怎么做。项目经理除了推进项目以外，还要在项目的过程中把流程的思路，解决各种问题的思路教给大家，同时明确每个人的职责，达到项目组可以自我管理的程度。项目管理者联盟
一个可以自我管理的项目组，才是一个稳定高效的项目组。项目经理才可以抽身出来，同时去做一些其他的对部门，对公司同时也对自己有利的事情。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
|
