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近几年，产品经理岗位火热的一塌糊涂，受到了越来越多的应届生和互联网其他岗位朋友的追捧。好的产品经理在企业中的重要程度不言而喻，他是需求的发起者、项目的推进者、团队沟通的桥梁、企业发展的舵盘。转自项目管理者联盟
然而，由于产品经理岗位没有行业认可的准入机制，产品经理技能也没有很好的量化考核标准，所以对于相当一部分产品经理，他们并不知道自己该如何发展，或者是该重点培养哪些特质。一般来讲，从业时间长了，产品经理们自然就会形成一套自己的方法论。项目经理圈子
但是，在最初、最迷茫的前两年，初级产品经理应该主要把精力放在哪些软实力的提高上呢?或者说产品经理岗位要求千千万，应该优先做好哪些呢?项目管理者联盟
结合个人经历，我觉得有如下几点。PgMp.mypm.net
1. 学习项目管理论坛
知识是无止境的，要学的东西也有很多，做到了学习这一步，至少能够给自己养成一个很好的习惯，并且在陌生环境下，可以迅速切入，而不至于前几天傻傻的不知道干嘛。
学习业务逻辑training.mypm.net
不论是应届生，还是社招的产品经理，快速的学习、熟悉新公司的业务逻辑都是必须经历的过程。作为产品新人，一定要学会从产品文档出发，快速准确的理解产品上层和底层逻辑、产品架构、人员分配等一系列相关问题。在使用的过程中发现“改进点”，初步了解完业务之后，再搞清楚这些所谓的“改进点”背后的原因。并不是其他产品都是傻瓜，不能发现问题，可能是这样或那样的限制使然，搞清楚历史原因、弄明白上下文，才更容易有的放矢。项目管理者联盟
作为一个新人，能深入了解自己负责的部分、吃透里面的逻辑和规则是基础中的基础。足够了解业务后，自己的意见和建议才更有说服力。尽量不要出现下面这样的情况：bbs.mypm.net
“我觉得XX功能应该这样这样优化”blog.mypm.net
“这个由于系统限制，现有方案是讨论当前出来的最优解”项目管理者联盟
(或者“这个是因为怎样怎样的数据存储，导致只能用这样的方式，否则改动起来成本太大，得不偿失”)项目管理者联盟
“哦……”bbs.mypm.net
学习优秀的特质项目管理者联盟
不是每个新人都会有导师带的，也不要指望有人能够像老师一样一点点指导你。如果你在你看来，周围的人都不如你，那么趁早离职(我不奢望这种情况下，你还能去发现“美”)。如果在你看来，周围有更优秀的人，他身上的某些特质你希望拥有，那就去学。项目管理者联盟
别人的特质可能是做事态度，可能是思考的过程，可能是看问题的角度，可能是说话的方式，等等。这些东西能学多少就学多少，只要你觉得你学来了之后对你有好处就行。项目经理博客
2. 执行项目管理者联盟
大多数产品新人都是从产品助理或者专员做起，这时候的主要任务就是执行。所谓执行，不光指别人让你做什么就做什么，也包含了你做了类似改进需求之后不敢做主，需要老大确认才能做的事。www.mypm.net
当老大交给你工作的时候，他要的是结果。但过程怎样决定了你能收获多少东西，你是呆萌的老老实实去完成，还是自己思考其中的原因，而且尝试在心里提个B方案，这都是由你决定的。项目管理者联盟
有时候，虽然结果都是加了个弹窗，但你既可以理解为就是加了个弹窗，也可以理解为需要考虑为什么加这个弹窗、弹窗的场景合不合适、会不会造成打扰、能不能满足需求、有没有其他弹窗会同时出现、出现之后是怎样的优先顺序、为什么弹窗就要比Toast好、为什么文案要这么写、为什么按钮要这么摆，想过一遍之后，还是加了一个弹窗，但对你个人的成长却是不一样的。(当然，大多数情况，老大也没想后面的东西，就是加了个弹窗而已，但对你有任何影响么?)项目管理者联盟
产品经理的工作内容本来就很杂，作为助理会更杂。你可能会接到很多莫名其妙、乱七八糟的事情需要执行。我建议尽量去执行，将执行做到极致。PgMp.mypm.net
比如一个公认的历史遗留的老大难问题，完全没有文档、之前的开发离职了，只能拜托另一个开发从代码层面重新梳理文档。这时候的你肯定是头疼不已、叫苦不迭，这种工作既费时、又费力，而且是梳理现有逻辑，完成之后老大也未必觉得你优秀，还可能遭开发大哥的白眼，但还是要要求自己执行好，只有完成一件事情，才有可能承担更多的事情。bbs.mypm.net
比如让你去收集、整理、答复用户反馈，解决用户问题，这看上去好像是运营的工作，但还是要要求自己执行好，倾听用户声音、挖掘用户需求，才能更好的理解产品、改进产品。项目经理博客
比如让你找财务帮助部门报销，或者和法务沟通对外合同，你可能觉得这是运营助理做的事情，但既然落在你头上了，也只能要求自己执行好。(当时的我尝试和老大沟通，拒绝执行这件事，因为我觉得超出了产品工作范围，然而由于老大的强势和我之前没有给他留下做好初级产品经理的印象，导致我最后还是执行这件事了。至今我都觉得不该我做，不过类似问题大家仁者见仁智者见智吧)。项目管理者联盟
总结起来两句话，一是只有将执行做到了极致的人，才是最优秀的产品助理，二是不论多难啃的骨头，能把它嚼碎了、咽下去的人，才能有大发展。pmp.mypm.net
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