|
3. 沟通项目管理者联盟
对一个新人来说，学会有效沟通非常重要。项目管理者联盟
描述需求项目管理者联盟
有好多新人，描述需求的时候吞吞吐吐，其实也不是因为紧张，但就是无法准确的表达想要说的东西，周围人听着听着就有一种你在说TMD什么的感觉。项目经理博客
这种时候，一定要想清楚了再说，哪怕别人问起来，你回答：我先理一理再说，也好过说一堆不知所云夹杂着明显的逻辑漏洞的东西好。这也侧面证明了刚才说的学习的重要性，先把自己负责的东西搞清楚，看看别人说需求的时候是什么逻辑、什么层次，慢慢模仿，多多练习。项目管理者联盟
交流项目管理者联盟
产品人员参与头脑风暴类的会议应该很多，在沟通一件事情时能够首先发言、抛砖引玉固然好，但是也尽量将问题说到点上。虽然网上好多人都说新人不要怕说错话，别人会理解你，可是也不要南辕北辙。有时候新人的出发点本身就错了，如果团队里糊涂的人居多，那就会把一件事“成功”的带歪，所以先想想事情的前因、背景、大环境、可行性，再表态。一方面多学学别人看问题的角度，另一方面也在大脑中提炼自己要表达的东西，然后争取说个八九不离十。项目管理者联盟
组内开会如此，与人小范围沟通也是一个道理。想明白自己的立场和要说的东西，再进行沟通，清晰、简洁的把问题描述清楚，可以给双方节省不少成本。项目管理论坛
沟通，无它，多想，多说。项目管理者联盟
4. 积累项目管理者联盟
别人的亮点项目管理者联盟
积累在产品生涯初期能显出更大的效果。0~2岁的产品经理看看竞品、写写报告是常有的事，在看其他产品的时候，把能够打动自己的东西记录下来，它可以是个文案、登录窗样式、交互方式甚至是一段更新日志，将来它们有可能成为你需求的背书。pmp.mypm.net
比如你提了个什么需求，开发说没有这样交互的，你就可以说谁和谁是这样做的。比如你提了个什么需求，开发说没法实现，你就可以说为啥别人能实现。说白了，积累别人的亮点，可以让你随时都有的抄，但是积累的多了，运用的熟练了，这就是你自己的东西了。项目管理者联盟
需求文档转自项目管理者联盟
需求做多了就发现脑子越来越不好使，明明自己做的东西就是死活想不起来逻辑了，这时候就需要翻阅之前的需求文档了。我个人的建议是，每一版做了什么改动要记录下来不论对外更新还是对内说明，每一版对应的需求文档好好保存(包括原型、效果图等等)。项目管理者联盟
假如某个功能模块迭代了4、5版，要定期回顾需求改动，反思自己前几版为什么没这么做，或者为什么把之前的改动又回滚了，中间发生了什么、原因是什么。这种定期回顾和反思，有助于让你明确之前出现的漏洞，容易总结各种各样的坑。项目管理者联盟
总结club.mypm.net
除了上面说的之外，我个人觉得“向上汇报、管理上级、积极主动、良好心态、项目管理、发散思维、行业理解、数据分析”这些也都很重要，但并不普适，所以也就不加在这篇文章里了，有机会可以单独再说。项目管理者联盟
这篇文章里的好多“比如”都是发生在我或者我周围的例子，虽然我写出来了，但并不代表我做的很好。同样道理，大家看完了也未必真的有用，但是可以当作迷茫时的一个参考。有太多人知道很多道理，但依旧过不好这一生。talent.mypm.net
做到并且做好了上述几项，一定能成为优秀的产品助理甚至产品经理，但是后面的路还有很长，希望大家可以一起进步。项目管理者联盟 项目经理博客
|
